如何有效防控劳动用工风险

Ø 课程背景：

劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业的管理者不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何有效防控企业劳动用工管理法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的管理问题。

本课程基于新型环境下企业在实际管理中的劳动用工特点，从员工管理的各个阶段（招聘、试用、任用、离职）出发，进行深入分析，总结防控各种劳动用工风险的方法与技巧，保障企业良性运营和可持续发展。

Ø 课程收益：

1、全过程掌握劳动用工管理过程中的各类风险点

2、准确掌握劳动用工管理风险的预防与控制技巧

3、熟悉用工管理流程及与人力资源部门协同方法

Ø 授课形式：理论讲解+案例分析+分组互动+问题答疑

Ø 受众对象：企业负责人、各级团队管理者、各级人力资源管理者

Ø 课程大纲：

第一章  招聘阶段风险与防控

Ÿ 风险点01：岗位招聘信息

² 出现歧视用语

² 与事实不符

ü 防控措施与方法

Ÿ 风险点02：面试提问问题

² 问及隐私问题

² 问及敏感问题

² 价值观方面的问题少

ü 防控措施与方法

Ÿ 风险点03：录用OFFER

² 随意取消行为

² 只看重工作技能

ü 防控措施与方法

第二章  试用阶段风险与防控

Ÿ 风险点04：录用考核条件

² 双方确认录用条件

² 及时考核并记录

ü 防控措施与方法

Ÿ 风险点05：试用期限调整

² 试用期延长

² 增加试用期

ü 防控措施与方法

第三章  任职阶段风险与防控

Ÿ 风险点06：绩效考核风险

² 界定工作不胜任条件

² 工作不胜任处理流程

ü 防控措施与方法

Ÿ 风险点07：违规处理风险

² 界定违规的条件

² 处理违规的程序

ü 防控措施与方法

Ÿ 风险点08：医疗期间风险

² 常规性医疗期

² 对抗性医疗期

ü 防控措施与方法

第四章  离职阶段风险与防控

Ÿ 风险点09：合同解除

² 试用期解除劳动关系

² 违规解除劳动关系

² 协商解除劳动关系

ü 防控措施与方法

Ÿ 风险点10：离职交接

² 交接信息完备度

² 重要客户通知函

ü 防控措施与方法

课程总结：创建和谐 常青基业