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校园招聘与校招宣讲技巧

主讲老师: 卢云峰 卢云峰

主讲师资:卢云峰

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: ​校园招聘作为企业获取人才的重要渠道,受到组织中各级管理者及人力资源管理者的高度重视。对于其中的宣讲环节,是决定人员投递简历的数量与质量的关键,因为只有通过宣讲,应聘的人员才能更直面和生动的了解贵公司的相关信息,同时也是对公司企业文化和品牌的一次正的宣传。所以对于承担宣讲的人员就必须要具备这些素质与基本能力,本课程将帮助你轻松玩转校园招聘与校招宣讲,取得意想不到的效果。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-06-27 13:49


课程目标:

校园招聘作为企业获取人才的重要渠道,受到组织中各级管理者及人力资源管理者的高度重视。对于其中的宣讲环节,是决定人员投递简历的数量与质量的关键,因为只有通过宣讲,应聘的人员才能更直面和生动的了解贵公司的相关信息,同时也是对公司企业文化和品牌的一次正的宣传。所以对于承担宣讲的人员就必须要具备这些素质与基本能力,本课程将帮助你轻松玩转校园招聘与校招宣讲,取得意想不到的效果。

 

课程收益:

Ÿ 正确认知校园招聘及关键环节

Ÿ 掌握校园宣讲的方法、技巧与流程

Ÿ 精通校园招聘的面试技术

 

课程大纲:

 

第一部分  正确认知校园招聘

 

第一章  认知校园招聘及工作流程

第一节  大学生眼中的“优秀企业”

第二节  校园招聘准备阶段

- 招聘职位与人数

- 成立招聘小组

- 联系招聘学校

- 准备宣讲材料

第二节  校园招聘实施阶段

- 发布招聘信息(制作与张贴海报)

- 开展宣讲会

- 测评与评估

- 现场面试及方法

- 录用及流程

 

第二章  校园招聘宣讲内容及要求

第一节  明确宣讲内容和逻辑

第二节  校园招聘宣讲会流程

第三节  如何介绍企业发展与企业文化

第四节  如何介绍职业发展与机会

 

第二部分  校园宣讲呈现技巧

 

第三章  校园宣讲技巧

第一节  宣讲者的礼仪与规范

- 面对学生的礼仪

- 面对老师的礼仪

- 面对领导的礼仪

- 宣讲者的着装礼仪要求

第二讲  宣讲者的台风塑造

- 宣讲者的眼法

- 宣讲者的手法

- 宣讲者的站法

- 宣讲者的身法

- 宣讲者的声法

第三节  宣讲者的表达技巧

- 说:如何生动演绎案例

- 学:以听众为中心的设计

- 逗:现场轻松氛围

- 唱:与听众多互动

第四节  宣讲者的宣讲内容展示技巧

- PPT内容结构的“四化”原则

- PPT内容的资源素材

- PPT内容的制作要求

- PPT内容展示的方式

第五节  宣讲发问技巧

- 封闭式问题

- 开放式问题

- 启发式问题

第六节  克服宣讲时紧张情绪的技巧

        - 技巧1:准备

        - 技巧2:现场

        - 技巧3:演练

        - 技巧4:预演

        - 技巧5:互动

 

第三部分  校招面试关键技术

 

第四章  校园招聘面试准备与技巧

Ø 面试官的面试准备(阅看与分析简历、开场、自我介绍、礼仪)

Ø 面试官提问的核心技巧

Ÿ :善于观察

² 言行举止

² 仪表神态

² 肢体语言特征

Ÿ :善于倾听

² 黄金二八法则

² 倾听职业曲线

² 倾听方法(正确与错误方法)

Ÿ :主动追问

² 行为层次:候选人能力的高度

² 行为类型:候选人能力的领域

² 行为等级:候选人能力的段位

² 刨根问底,寻找真相

Ÿ :切中要害

² 哪些信息容易说谎

² 如何识别虚假信息与谎言

 

第五章  校园招聘面试技术及面试问题

第一节  校招面试技术

- 结构化面试法

- 行动STAR面试法

- 无领导小组讨论法

- 个性特点测评法

第二节  校招面试技术

- 背景性问题

- 经验性问题

- 情境性问题

- 压力性问题

- 智能性问题

- 行为性问题

第三节:六步挖掘高潜校招人才

- 1步  透过简历看亮点
- 第2步  通过形象看气质
- 第3步  高效面谈见能力
- 第4步  情境模拟挖潜质
- 第5步  定向测评知专长
- 第6步  实习实践验真知

 

总结与互动交流

 
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