| 主讲老师： | 刘方 | 
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| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 不同的思考模式； 对抗性思维； 水平思考的目标； | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-07-03 17:13 |
一、 垂直思考与水平思考
不同的思考模式
对抗性思维
水平思考的目标
水平思考的4个原则
逻辑的应用
二、 六顶思考帽介绍与练习
白色思考帽：客观、全面地收集信息
日本式输入
两种事实
工具：思维导图
红色思考帽：从感情、直觉感性地看问题
人脑的奥秘
三种情绪的影响
黑色思考帽：从事物的缺点、隐患看问题
识别风险
逻辑支撑观点
黄色思考帽：寻找事物的价值及积极方向
建设性思考
价值矩阵
绿色思考帽：用创新思维考虑问题
转变思维的提问
创新工具
蓝色思考帽：象征着思维中的控制与组织
蓝色思考帽的职责
计划组织与监控
三、 带上一顶帽子
你的习惯？
应用的场合
需注意的问题
基于价值的考虑
四、 综合使用思考帽
基于目标的组合
帽子的序列
开放性的选择
为组织带上思考帽
五、 总结与收获盘点
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