课程简介
这是一堂全沙盘课程,一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程,一堂用管理心理学和组织行为学来复盘绩效管理的沙盘课程!通过沙盘演练,有效提升各层级领导干部在绩效管理方面实战能力!每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,在镜子中你可以看到自己在制定目标、绩效沟通、绩效辅导、绩效面谈、绩效改进中的思想、风格和效果,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠痛击着那些逐渐老去的绩效管理思想!课程有理论,有案例,博古通今,寓教于乐,十分实战,十分精彩,本课程已在新加坡和中国授课超一百场,是一堂非常经典的爆品课程!
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家,在知名企业担任高管超过二十年,对战略、领导力、人力资源、绩效管理有着非常深入的研究和实践,为一百多家企业提供过管理咨询,授课超过一千堂,已出版的书籍有《二十一张战略画布》《五环战略》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《绩效指标词典(合著)》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等!
课程收获:通过沙盘演练输出八个经典案例的解决方案。通过问卷测评输出绩效管理风格的测评结果。
课程模式:全沙盘课程。
授课时间:1天。
第一部分、绩效管理概论
第一章:影响绩效的八个关键词(0.5小时)
1.1绩效逻辑。
1.2绩效架构。
1.3绩效领导力。
1.4绩效激励。
1.5绩效计划。
1.6绩效辅导。
1.7绩效考核。
1.8绩效改进。
第二章、影响绩效的十种思想(0.5小时)
2.1聚焦战略思想。
2.2量化目标思想。
2.3抓大放小思想。
2.4过程计划思想。
2.5沟通辅导思想。
2.6数据评价思想。
2.7结果导向思想。
2.8奖优罚劣思想。
2.9持续改善思想。
2.10三力协同思想。
第三章:绩效管理游戏沙盘(0.5小时)
3.1绩效管理沙盘游戏。
3.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。
第二部分、绩效管理沙盘
第四章:沙盘演练(4.5小时)
(绩效是干出的)
4.1沙盘演练:你会如何建构目标绩效管理体系?
4.2沙盘演练:你会如何编制战略地图?
4.3沙盘演练:你会如何进行任务目标分解?
4.4沙盘演练:你会如何提取西游公司的绩效指标?
4.5沙盘演练:你会如何编制绩效考核表?
(绩效是管出来的)
4.6沙盘演练:你会如何提升低绩效团队的士气?
4.7沙盘演练:你会如何改进失职部属的绩效障碍?
4.8沙盘演练:你会如何管控问题部属的绩效危机?
4.9沙盘演练:你会如何进行卓有成效的绩效激励?
4.10沙盘演练:你会如何选择行之有效的绩效管理风格?
(绩效是改出来的)
4.11沙盘演练:你会如何绘制绩效九宫格?
4.11沙盘演练:你会如何推进绩效改进计划?
第五章:绩效管理风格测评(穿插在沙盘演练中)
5.1绩效管理风格问卷测评。
5.2四种绩效管理风格的解读。