(微信同号)▲这是一堂完全实战的课程，学习人力资源的一个战略、三个规划、六大机制、九大系统、十二项工作，培养管理干部的选育用留能力。
▲每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己选育用留的风格和做法，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的人力管理思想。
第一章：人力资源管理的新趋势和新工具（讲解，0.5小时）
1.1十二个激活人理顺事的工具
1.1.1九型人格
1.1.2痛点理论
1.1.3三度管理
1.1.4六顶思考帽
1.1.5成熟度矩阵
1.1.6舒适区理论
1.1.7激励矩阵
1.1.8素质模型
1.1.9平衡计分卡
1.1.10组织管理
1.1.11股权激励
1.1.12奖金池计划
1.2业务伙伴BP及非人管理的十二项工作
1.2.1人力资源的SP角色
1.2.2人力资源的BP角色
1.2.3人力资源的专人工作
1.2.4人力资源的非人工作
1.3管理专家托马斯和拉姆查兰的人力管理思想
1.3.1人力资源的分拆
1.3.2人力资源的分工
第二章：人力资源情境案例沙盘（小组推演+复盘，9.5小时）
2.1第一个沙盘：你会如何编制人力资源规划？
讲师复盘
2.2第二个沙盘：你会如何面试甄选优秀员工？
讲师复盘
2.3第三个沙盘：你会如何培养储备干部？
讲师复盘
2.4第四个沙盘：你会如何搭建绩效管理体系？
讲师复盘
2.5第五个沙盘：你会如何分解年度绩效目标？
讲师复盘
2.6第六个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？
讲师复盘
2.7第七个沙盘：你会如何激活老员工的工作积极性？
讲师复盘
2.8第八个沙盘：你如何建构共赢导向的薪酬体系？
讲师复盘
2.9第九个沙盘：你会如何挽留优秀部属的离职？
讲师复盘
2.10第十个沙盘：你会如何辞退无可救药的问题员工？
讲师复盘
2.11第十一个沙盘：你会如何管控员工的特权要求？
讲师复盘
2.12第十二个沙盘：你会如何打造高绩效团队？
讲师复盘
第三章：人力管理工作坊（穿插在沙盘演练过程中，2小时）
3.1大将军如何犒劳士兵（薪酬管理）。
3.2如何建构西游公司的绩效指标（绩效管理）。
3.3古代的十大识人术（人才发展）。
3.4看图描述眼神识别人（人才发展）。
3.5绘制人力管理九宫格（员工盘点）。
第四章：人才是战略的重点（课程总结）
4.1人力资源的一个战略、三个规划、六大机制、九大系统
4.2人力资源最常见的十二项工作
