绩效管理沙盘

课程内容

冉斌老师已出版的绩效管理书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《绩效指标词典(合著)》等。《绩效管理沙盘》是一堂全沙盘版权课程，着眼于绩效管理三大体系的第三部分——教练体系，所有的管理者都应该成为一名合格的绩效教练，课程紧密围绕绩效教练的“理解第三代绩效管理、指标下达、绩效辅导、绩效沟通、绩效面谈、绩效激励、绩效改善”等环节进行沙盘演练，课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己推动执行绩效管理的沟通能力、激励能力、评价能力、改善能力的现状，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的绩效管理思想！

授课方式

全沙盘课程，学员推演，老师复盘。老师在复盘中正本清源，引出卓越绩效教练所应该具备的绩效管理思想、绩效管理行为、绩效管理风格及绩效管理的实战能力和技巧。

授课时间：1-2天，人数限50人内。

授课讲师：冉斌

第一章：绩效理论体系

1.1影响绩效的八个关键词

1.2影响绩效的十种思想

1.3第三代绩效管理的10个板块

第二章：绩效指标体系

2.1定目标

2.2定战略地图

2.3定实施路径图

2.4定战略控制点

2.5定指标库

2.6定考核表

2.7定必赢之仗

2.8定工作计划

第三章：绩效教练体系

3.1第一个沙盘：你会如何理解战略绩效管理体系？

3.2第二个沙盘：你会如何进行任务目标分解？

3.3第三个沙盘：你会如何提取西游公司的绩效指标？

3.4第四个沙盘：你会如何下达绩效考核表？

3.5第五个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？

3.6第六个沙盘：你会如何管控失职部属的工作拖拉？

3.7第七个沙盘：你会如何管控心机部属的弄虚作假？

3.8第八个沙盘：你会如何管控红线部属的错误行为？

3.9第九个沙盘：你会如何管控问题部属的工作危机？

3.10第十个沙盘：你会如何选择行之有效的管理风格？

3.11第十一个沙盘：你会如何肯定落后部属的绩效进步？

3.12第十二个沙盘：你会如何进行考核打分与告知反馈？