三国沙盘 第4部分《绩效管理沙盘》 |
第一章:什么是第三代战略绩效管理 1.1绩效管理是一种思想 1.2绩效管理是一套体系 1.3绩效管理承接战略的功能 1.4绩效管理追求量化的功能 1.5绩效管理有效激励的功能 1.6绩效管理闭环沟通的功能 1.7绩效管理持续改善的功能 沙盘第一幕:你会构建什么样的战略绩效系统? 第二章:绩效管理游戏沙盘 2.1分组展开绩效管理沙盘游戏 2.2导师对各个小组绩效管理的障碍进行解读 第三章:平衡计分卡与战略地图(组织绩效) 3.1财务视角:发现利润区,实现利润最大化。 3.1.1发现利润区(讲解和练习) 3.1.2提高营收(讲解和练习) 3.1.3控制成本(讲解和练习) 3.1.4盘活资产(讲解和练习) 3.2顾客视角:展现竞争优势,实现客户满意及市场占有。 3.2.1客户集中化、营销差异化(讲解和练习) 3.2.2产品领先、价格领先(讲解和练习) 3.2.3实现客户满意(讲解和练习) 3.2.4实现市场占有(讲解和练习) 3.3流程:优化五大系统的流程,提升效率/质量/成本/风险。 3.3.1如何优化技术研发系统的流程(讲解和练习) 3.3.2如何优化生产制造系统的流程(讲解和练习) 3.3.3如何优化市场营销系统的流程(讲解和练习) 3.3.4如何优化财务投资系统的流程(讲解和练习) 3.3.5如何优化人力资源系统的流程(讲解和练习) 3.4成长:为战略实现提供充足的无形资本 3.4.1人力资本(讲解和练习) 3.4.2组织资本(讲解和练习) 3.4.3文化资本(讲解和练习) 3.4.4信息资本(讲解和练习) 3.5课程练习:编制战略地图的四个基本原则 3.5.1战略地图讲解(案例) 3.5.2战略地图编制(练习) 沙盘第二幕:你会如何进行向上解码和向下解码? 沙盘第三幕:你会如何确定公司级的年度目标? 第四章:绩效指标建设六步法(个人绩效) 4.1建设绩效指标库的工具:六步法 4.2如何进行工作解码(工具讲解+实战练习) 4.3如何进行指标提取(工具讲解+实战练习) 4.4如何进行指标筛选(工具讲解+实战练习) 4.5如何进行指标分析(工具讲解+实战练习) 4.6如何进行指标定义(工具讲解+实战练习) 4.7如何编制绩效合同(工具讲解+实战练习) 4.8介绍编制绩效合同的十大因素(工具讲解+实战练习) 沙盘第四幕:你会如何进行绩效指标的分解和传递? 沙盘第五幕:你会如何管理下属对绩效目标的挑战? 第五章:绩效沟通辅导面谈 5.1绩效前沟通 5.2绩效中沟通 5.3绩效后沟通 沙盘第六幕:你会如何激发团队士气? 沙盘第七幕:你会如何展开绩效辅导和绩效改善? 第六章:绩效激励 6.1绩效数据的处理和绩效系数的设计 6.2如何设计基于绩效系数的薪酬三挂钩模式 6.3左手抓现金右手抓先进的高激励模式 第七章:绩效系统的支撑模块 7.1计划模块、管控模块、数据模块、考核模块、激励模块、改善模块 |