(微信同号)课程简介：从专业走向管理，实现华丽的转身，无论是对个人职业生涯发展，还是对公司价值创造，都具有重大深远的意义。管理者首先是经营者，必须始终站在公司的角度，有大局观，能突破专业和部门的限制，对问题敏感，以现场为导向，带动团队，积极进取，服务好内外客户，持续为公司创造价值。本课程就是帮助学员完成转身，提升经营意识，成为真正的经营管理者。
课程对象：中基层管理人员
课程时长：1天
课程大纲：
一、 结果导向的管理者
1. 摆脱“彼得法则”
2. 从专业走向管理
3. 树立经营意识
讨论：帕金森定理在企业的表现
4. 工作三问加一问
5. 走出中基层管理者的困境
二、 提升经营意识
1、 经营意识的根本就是责任
2、 问题意识是经营管理的起点
ü “十五分钟测试”和三类管理者
ü 发现问题比解决问题更重要
ü 管理的终极秘诀和丰田精髓
ü 提升问题的敏感性
ü 解决问题的“八字法则”
3、 “笨拙精神”
ü “拙诚”胜“巧伪”
ü “说”永远代替不了“做”
ü 管理是“慢变量”
4、 大局观，THINK BIG
ü 三种思维误区与对策
ü “复眼思维” & “直升机思维”
ü “棋盘外思考”
ü “打破盒子”
ü 相信变化，动态思考
5、 重视细节，持续改善
讨论：“破窗理论”与“微观管理”
ü 现场导向
ü 每天进步一点
ü 活用智慧改善
6、 积极进取
ü 让模糊的责权利清晰
ü 避免管理的两个常见极端
ü 突破界限
ü 调动氛围
ü 避免错位
7、 敬业意识
ü 内在驱动
ü 创造价值
ü 确立原则
ü 自动自发
8、 创新精神
讨论：究竟什么限制了个人创新精神？
ü 变革意识
ü 站在未来看现在
ü 重新定义一切
ü 全方位的学习
三、 跳出专业和部门的限制
案例：戈恩拯救日产
1、 专业分工的好处与弊端
2、 确立两个“五共”
3、 流程再造
4、 跨部门协作
5、 形成真诚的共识
6、 修炼共同的心智模式
四、 总结：卓有成效的管理者
