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高效团队建设与激励技巧

主讲老师: 许晋 许晋

主讲师资:许晋

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度,而形成积极的团队工作意识,以面对所有竞争与波折,是企业工作者持续努力学习的方向。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-24 15:57


【课程前言】

二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识与规范是需要被建立与实践的,唯有依循着共同的方向原则与目标,大家才能共同作出理想的决策,并愿意为决策与执行的结果共同承担责任。团队共识建有六大指导原则,「塑造共同的愿景」、「建立团队的规范」、「加强信任与领导」、「组织专业的分工」、「有效沟通与协调」与「提升团队凝聚力」,每一项都是一个重大的企业课题,而其中最根本的核心就在于制度的设计与工作者对工作的认同、对组织的向心力与愿意持续学习的精神。制度是理性的,心态是抽象的,如何使工作者拥有持续正向思考的工作态度,而形成积极的团队工作意识,以面对所有竞争与波折,是企业工作者持续努力学习的方向。

【课程收益】

Ì 了解团队与群体的差别,掌握建立高绩效团队的要素。

Ì 掌握团队合作的艺术与团队角色职责以及团队领导的任务分配技巧。

Ì 帮助管理者了解团队成员的选、育、用、留的常用方法和技巧。

Ì 掌握团队的激励技巧,分析团队中不同成员的特点,制定不同的激励策略。

Ì 帮助管理者打造高效团队,实现自身价值,进而组织目标。

【课程对象】   企业各级管理人员以及人力资源部相关工作人员

【课程时间】  12小时(2天)

【授课方式】启发式、教练式、案例式、体验式、小组讨论、教学视频等方式

【授课讲师】 许晋

【课程纲要】

第一单元  团队概念

ü 认识团队 1+1=?)

ü 团队、团伙、群体之间的区分

ü 团队建设的五个要素

ü 团队:高绩效组织的基石

ü 银行组织结构实践在团队建设中管理挑战

 讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境?

第二单元  高绩效团队的文化氛围建设

ü 团队组建实战演练

ü 团队成员的相互信任 (信任的基础是什么?如何建立?)

ü 关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)

ü 如何通过晨会创造良好的氛围

ü 合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)如何解释与传播公司的流程与制度。

ü 融洽的团队气氛 (团队如何开班后会?)

 案例:某领导烦恼的一天

第三单元  高绩效团队的成员组建

ü 如何选择团队的成员

ü 团队成员的关系如何协调

ü 如何解决成员的冲突

ü 团队负责人自己应该拥有什么样的心态

ü 团队需要从哪三个维度提升自己的管理能力

ü 团队负责人提升自己的影响力

 案例分析、讨论:团队成员能力不足应该如何处理,学习西游记中的团队处理

第四单元  高绩效团队中的沟通与协调

ü 理解沟通的含义

ü 中国式的沟通思维启发

ü 掌握沟通的基本技巧(望、闻、问、切)

ü 两种核心沟通形式

ü 如何与下属建立相互依赖的关系

ü 如何与上级进行积极有效的沟通

² 如何向领导反馈问题

² 如何向领导申请资源

² 如何感悟领导也是大客户

ü 学会双赢的沟通

ü 团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神

ü 合作起来要考虑双方的利弊,注意双赢的合作结果

第五单元  如何激励团队成员

ü 什么是激励

² 马斯洛需求理论

² 佛洛依德潜意识激励理论

² 六种团队成员的激励方式

 硬激励平台模型——目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励

 软激励技术模型——荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励

ü 中国式激励的核心技巧应用

² 养成激励习惯

² 体验被激励人的感受

² 激励需要真诚

² 激励注意肢体语言

² 激励一定要说出来

² 激励的基本意识要学会欣赏别人

第六单元  团队在不同发展阶段的表现与应对策略

团队的发展阶段及领导方式团队的生命周期(团队发展的五个阶段)

ü 第一阶段:成立期——成立期的团队生产力与士气特征——成立期的工作重点:目标导航!——成立期的领导风格与权力选择:人治

ü 第二阶段:动荡期——动荡期的人际关系与生产力状况——动荡期的工作重点:规范为根——动荡期的领导风格选择:法治

ü 第三阶段:稳定期——稳定期的团队表现——稳定期的工作重点:文化为魂!——稳定期的领导风格的选择:心治

ü 第四阶段:高产期——颠峰阶段的团队特征——高产期团队的维护:变革之路!——高产期的领导风格的选择:无为而治

 体验练习:团队负责人及团队成员之间的相互责任和信赖?

 《放下棒子》,观察自己的行为,特别是人与人之间的互动行为;

 通过体验来理解“行动理论”和“学习”概念。

第七单元  情绪管理与正向心态引导

ü 如何管控情绪,保持阳光心态情

 演练:学会自我催眠和情绪管理

ü 情绪管理与团队正向心态引导

ü 你的情绪与团队成员情绪之间的关系

ü 管理者的影响技术:如何调整自己的情绪?

ü 如何用自身的积极情绪影响他人?

² 正确认识情绪

² 人与人之间最大的差别是什么

² 如何才能作为情绪的主人

² 情绪与压力管理:

A、正确理解情绪和压力带来的正面及负面效应,学会自我调控的基本方法和技巧;

 B、通过引入冥想和反思,进行压力的舒缓、释放,切实掌握压力自我调节的技巧。

第八单元  正向心态修炼技巧——中和世界

ü 积极心态的修炼技巧

² 一命二运三风水……

² 贵人在哪里

² 正能量的聚集与吸引法门

ü 责任心态的修炼技巧

² 责任缺失背后的信仰危机

² 究竟谁的错

² 承诺的故事

ü 坚韧心态的修炼技巧

² 习惯的力量

² 爱的力量

² 梦想的力量

ü 感恩心态的延伸与发展

² 中国文化的根基在哪里?

² 感恩的四个层次

ü 乾卦的启示——人生发展的六个层次,请经营你的权利和影响力

 
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