(微信同号)课程目标：
本课程将激励员工如何保有高度的工作热情，为公司使命而工作，为自己的梦想而工作，更加喜欢热爱自己工作，以团队、行业和公司为荣为傲，教会员工如何保持 良好的积极阳光的心态，如何更有效地提升工作效率，掌握更好的快乐激情工作的技巧与方法，从而最终有效提升团队与公司整体工作效率，达成公司的阶段计划和最终战略目标。
培训时间： 2天，6小时/天
课程大纲：
第一单元 用员工梦实现企业组织梦——共塑愿景
ü 如何理解领导力是带领团队成员实现组织目标的能力
² 抓紧组织目标、部门目标与个人目标之间的纽带
² 员工为什么愿意追随你，他们想要什么
ü 领导、管理、教练的本质区别与联系
² 领导者的三个工具
² 唐僧究竟是怎么成功的
ü 文化的力量与应用——拥有员工梦想
² 如何让员工感觉到希望
² 员工梦与组织梦和谐统一的五个步骤
² 在晨会中的具体应用
ü 领导者应承担的责任
² 领导者是组织梦与员工梦之间的桥梁
² 领导者自我的困惑与原因追溯——完善自我的三个方向
² 从儒释道感悟到古圣人的空灵心性。
第二单元 团队用人激励艺术8条法则
ü 授人以鱼：给员工养家糊口的钱；
ü 授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；
ü 授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；
ü 授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；
ü 授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧；
ü 授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生；
ü 授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战；
ü 授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。
第三单元 团队用人激励艺术
² 马斯洛需求理论
² 佛洛依德潜意识激励理论
² 六种团队成员的激励方式
硬激励平台模型——目标激励、权利激励、培训激励、晋升激励
软激励技术模型——荣誉激励、榜样激励、情谊激励、参与激励、挫折激励、文化激励
ü 中国式激励的核心技巧应用
² 养成激励习惯
² 体验被激励人的感受
² 激励需要真诚
² 激励注意肢体语言
² 激励一定要说出来
² 激励的基本意识要学会欣赏别人
ü 用好人是最大的激励：管理的白金法则
ü 识人、选人、用人的原则与方法
案例研讨：三种主要特征的下属如何管理？
视频：如何运用激励的方法来管理自己的团队？
ü 非物质激励方法在团队管理中的应用
ü 人员离职的征兆管理与留住有价值的员工
ü 激励团队，提升士气
² 有团队目标
² 激励员工自动自发的工作
² 让团队成员视为自己工作 、合伙人
ü 激励，提升下属工作意愿
ü 态度决定一切：成功励志
ü 激励的基本原理与理论
ü 了解员工的需求与工作动机
ü 员工激励实战（pmpmp）
ü 直达员工内心的影响力
² 言与行的一致性
² 发现闪光的金子
² 宽厚的包容心
² 身处小人的世界
第四单元 领导者的正向心态修炼技巧——中和世界
ü 积极心态的修炼技巧
² 一命二运三风水……
² 贵人在哪里
² 正能量的聚集与吸引法门
ü 责任心态的修炼技巧
² 责任缺失背后的信仰危机
² 究竟谁的错
² 承诺的故事
ü 坚韧心态的修炼技巧
² 习惯的力量
² 爱的力量
² 梦想的力量
ü 感恩心态的延伸与发展
² 中国文化的根基在哪里？
² 感恩的四个层次
ü 乾卦的启示——人生发展的六个层次，请经营你的权利和影响力
