(微信同号)【课程背景】
信息爆炸时代，最不缺的就是人才，最难找的也是人才，然而比人才更难找的是最合适的那个人。当各种经典面试问题被候选人研究练习过无数次，如何才能探寻到最真实的匹配度？面对那些通过“完美面试”之后不久就出现角色转换不适应，焦虑倦怠失落等各种不适应的现象，如何在面试中就精准探测以避免后续潜在的问题？本课程将从生涯规划角度，从不同生涯阶段求职者的底层需求出发，兼顾求职者的内生涯和外生涯的首要需求，通过一些生涯工具层层剖析精准对位，完成最佳人职匹配。
【课程收益】
Ø 建立人职匹配思路和思考框架，并熟练应用在面试中
Ø 会使用职业要求矩阵深挖深挖用人需求，并能全面描述出自己公司和所招岗位的深层价值
Ø 会使用霍兰德模型和萨维科斯谈话技术深度了解候选人
Ø 熟练掌握并灵活应用会和工具在面试中进行人才识别和匹配
【课程特色】
Ø 以企业实际情景进行问题导入和演练
Ø 将方法论转换成简单易操作的实用工具
Ø 注重案例分析和演练，达到会应用，会转化的教学目的
【课程对象】人力资源，业务主管，招聘负责人
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、人职匹配原理
1. 破冰：BINGO游戏，引发识人的思考
Ø 成功招聘的两大关键点：如何甄别候选人，如何确定是匹配的
Ø 欧卡引导情境体验：我需要的 vs 对方的期待 （求职者和招聘方角度互换）
2. 时间维度看求职者：候选人在五种不同职业发展阶段的底层需求
3. 空间维度看求职者：戴维斯工作适应论
Ø 人职匹配模型的基本原理及使用方法
Ø 入职后人职失衡的滞后表现及基本原因分析
视频：《蒙娜丽莎的微笑》
初级案例分析：候选人的“忙盲茫”
中级案例分析（小组讨论）：“晋升后的刺”
二、全局梳理公司需要什么样的人
1、选择合适的人还是合格的人？
2、选择哪种技能类型能的候选人
Ø “T”型人才
Ø “π”型人才
Ø “梳子”型人才
3、探索职位要求（公司的要求，岗位的要求）
Ø 以冰山模型为理论基础，分析企业外在要求与隐藏要求对工作成果的影响
Ø 职业要求四象限，从四个维度全面分析用人要求
Ø 岗位要求的三个层级
小组练习：常见招聘岗位的要求层级区分
Ø 欧卡带领：公司的清晰要求和模糊要求
小组练习：四个维度梳理出职业要求清单
4、探索职业价值（公司价值，岗位价值等）
Ø 欧卡带领：360度看价值（公司价值和岗位价值）
Ø 赋予职业意义
外在意义
内在意义
浮动意义
5、 精准介绍公司和用人岗位
Ø 已知价值是什么，有什么竞争力，如何描述
Ø 隐藏价值是什么，有什么竞争力，如何描述
Ø 盲区价值是什么，有什么竞争力，如何描述
Ø 未知价值是什么，有什么竞争力，如何描述
视频：《穿prada的女魔头》
游戏：故事接龙
演练：列出公司价值清单，列出常见核心职位价值九宫格
三、全方位了解候选人
1、分析候选人
Ø 登岛游戏：体验不同职业人生
Ø Holland职业性格分类及代码解析
正式评估：Holland测试
非正式评估：九宫格自我评估
Ø 外生涯候选人 vs 内生涯候选人 人群特点及需求分析
Ø 候选人匹配：六种类型特征 vs 职业要求清单
演练：分析六种类型候选人的优势，弊端，及价值取向。
2、识别候选人
Ø 萨维科斯谈话技术，探索候选人的兴趣和价值观
Ø “问题外化”技术，对话候选人的“成就故事”和“挫折经历”
Ø 使用“3Q4S框架”，综合诊断候选人的“人职匹配”度
情景演练：我是大导演
3、有力的提问
Ø 搭脚手架
Ø 行为蓝图
Ø 意图蓝图
大综合情境演练：面试RAICA候选人
四、总结
1. 思维导图梳理课程总结
2. 寻宝行动：制定行动计划
