(微信同号)【课程背景】
身份变化，原有的舒服一一不见；
环境变化，原有的经验不再好使。
跟不上节奏，越来越“忙”
用不对方法，越来越“盲”
看不到意义，越来越“茫”
……
刚迈入企业和岗位变换的员工，是否会出现以上的不适应现象？本课从“个人，老板，公司”三个角度建立员工的职场匹配核心价值观，帮助员工完成角色转换，解决岗位职场适应问题，建立九大职业化信念，了解人职匹配规律，知道如何定位自己的职业能力，如何清晰岗位及职业要求，如何从三个层级分别提升职业能力，了解职业收益公式从而更关注职业未来红利，关注任务和能力，主动积极寻求成长。并学会如何使用生涯工具进行自我诊断，原因分析，制定对策。
【课程收益】
Ø 更新自我认知和职场认知，会使用人职匹配模型进行“快速胜任”，“不爽自查”和“目标规划”
Ø 从心态和思维模式上完成角色转换，并知道如何从技能和行为上完成角色转换
Ø 建立清晰职业愿景及目标
【课程特色】
1. 以企业实际情景进行问题导入和演练
2. 将方法论转换成简单易操作的实用工具
3. 注重案例分析和演练，达到会应用，会转化的教学目的
【课程对象】1-3年一线员工，管培生，或者面临工作岗位即将变换的人群
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一、如何快速适应新环境（1.5小时）
1、游戏：网络中的你我他
总结1：团体中的边界，角色，任务，权威之间的互相影响
总结2：个人与团体、环境的关系
2、戴维斯人职匹配模型分析及应用
Ø 观影《蒙娜丽莎的微笑》，引出快速适应新环境的知己知彼原则
Ø 用人职匹配模型分析快速适应新环境的方法
Ø 人职失衡的工作状态及潜在瓶颈
Ø 新环境中的生存发展规则
Ø 练习：为何我们会有“忙盲茫”的状态
3、案例分析：晋升后的那些事
Ø 练习1：原公司与新公司的不同要求
Ø 练习2：我对原职位与新职位的不同需求
Ø 练习3：我的职业价值观
二、如何在新环境中快速成长（1.5小时）
1、职场能力发展要求及规律
Ø 第一阶段：专业力
Ø 第二阶段：合作力
Ø 第三阶段：方向感
2、梳理岗位要求，了解组织需要我什么
Ø 欧卡共创，四个维度挖掘岗位要求
Ø 列出岗位所需技能清单
Ø 从能力的三个层级分析自己的能力差距
3、能力管理四象限策略
Ø 如何打造优势
Ø 如何培养潜能
Ø 如何管理劣势
Ø 如何保底生存
4、欧卡共创：制定职业能力提升计划
