OEC管理法(Overall Every Control and Clear),意思为全方位优化管理法,是海尔集团于1989年创造的企业管理法。该法为海尔集团创造了巨大的经济效益和社会效益,获得国家企业管理创新“金马奖”、企业改革“风帆杯”,朱镕基总理曾批示在全国推广这种管理经验。海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号,即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上,而是从这句话出发,开发出了一套称为OEC的管理方法,并使之成为海尔文化的一个组成部分。
【课程大纲】
一、OEC管理的主要内容
1、OEC管理的思想基础
2、OEC管理的地位与作用
3、OEC管理的定义
4、OEC管理的含义
5、OEC管理的核心
6、OEC管理的三个构成体系
7、OEC管理的三个基本原则
8、OEC管理的九个控制要素
二、OEC管理的目标体系
1、目标分解(1、分解方式,2、分解手段)
2、目标的执行与控制(月度工作计划,月度OEC控制台帐,日清,半年与全年诊断和总结。
3、目标建立与分解的特征
1)可以量化。
2)目标分解时坚持责任到人的原则。
3)作到管理不漏项
三、OEC管理的日清体系
1、OEC管理的日清体系
(1、日清的原则;2、日清的操作形式;3、日清的程序)
2、日清体系的两个方面(1、日事日毕;2、日清日高)
3、日清的操作形式(1、自评;2、复审)
4、日清表
5、日清的程序:(1、自下而上报审;2、自上而下复查)
6、日清,清什么?
7、日清,怎样清?
四、OEC管理的激励体系
1、激励机制(1、原则;2、方式)
2、激励运作的一些具体方法
五、OEC管理的推行
1、现状调查;
2、OEC管理的培训;
3、OEC体系的建立;
4、体系试运行;
5、模式推广
六、OEC管理实施过程可能出现的问题
……
七、实施OEC管理的配套工程
1、领导班子
2、企业文化