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国有企业采购招投标与合同范本解读

主讲老师: 隋继周 隋继周
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 采购通常由与公司有基本协议的常规供应商自动进行。这个协议是一种合同,允许以一定的价格和规定条件提供一系列的货物或服务。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-20 10:16

一、课程大纲

1、招标投标法律法规解读

1.1依法必须招标的工程项目解读

1.2招标投标法及其实施条例关键条款解读

1.2.1关于投标人资质与业绩的认定

Ø 总公司、分公司、子公司投标与业绩认定标准

Ø 总公司能用分公司资质、业绩投标吗?

Ø 分公司能用总公司资质、业绩投标吗?

Ø 总公司能用子公司资质、业绩投标吗?

Ø 子公司能用总公司资质、业绩投标吗?

Ø 母子公司是否可以参与同一投标?

Ø 两个子公司是否可以参与同一投标?

Ø 母公司下的子公司是否可以参与同一投标?

Ø 母公司可以不用招标让其子公司承揽她的项目吗?

Ø 案例分析:分公司用总公司业绩为什么没有被认定?

1.2.2关于对投标人限制性和歧视条款的认定

Ø 企业和个人资质

Ø 企业规模和营业收入

Ø 合同业绩或奖项

Ø 技术或管理能力

Ø 案例分析:违法的供应商资格文件

1.2.3评分标准和评标定标法律风险

2EPC工程总承包相关政策文件解读

2.1EPC工程总承包招标投标管理办法解读

2.2案例分析:分包招标与不招标的关键点是什么?

3、国有企业采购操作规范解读(针对非必须招标的工程项目之外的采购方式)

3.1企业项目采购方式指南

 企业工程项目采购

 企业技术改造项目采购

 企业生产设备设施项目采购

 企业生产维护项目采购

 必须招标项目失败后的采购

 缺乏竞争条件的项目采购

3.2企业运营采购方式指南

 企业原材料物资采购

 企业生产零部件模块或总成采购

 企业咨询服务采购

 企业劳务服务采购

 企业产品、运行维护服务采购

 企业物流和仓储服务采购

 企业其他服务采购

4、建设工程合同范本简要解读

4.1工程总承包合同范本

4.2建设工程施工合同范本

 
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