一、课程概述

《敏捷项目管理七招致胜》是实战项目专家隋继周老师多年授课和咨询实战经验独立自主开发的版权课程。《敏捷项目管理七招致胜》全面兼容国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又结合中国企业实际情况持续研发和升级，通过大量项目的反复验证，更适合我国实际的项目管理环境。《敏捷项目管理七招致胜》最大的特点就是“自主创新，多派合一，化繁为简，落地实战”！

该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（敏捷项目管理关键流程），“金刚出世（发起敏捷项目）、众星揽月（组建敏捷团队）、移魂大法（敏捷需求管理）、仙人指路（设定敏捷目标）、人剑合一（统领敏捷计划）、凌波微步（迭代冲刺执行）、扭转乾坤（群策群力复盘）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（敏捷项目管理成功谨记）

《敏捷项目管理七招致胜》行动学习就是“先理念方法培训，再项目教练辅导”的一个完整的培训落地过程。

《敏捷项目管理七招致胜》行动学习计划的目标就是要帮助企业项目管理团队彻底学会和掌握适合我国特色环境下的敏捷项目管理实战方法，最大程度的提升企业项目价值！为了达到这个目标，本次行动学习计划共分两个阶段完成。第一阶段的主题是《敏捷项目管理七招致胜》方法精讲。第二阶段的主题是《敏捷项目管理七招致胜》学员项目教练与辅导，用学员自己的项目进行教练辅导与评价，对发现的问题予以及时纠正，帮助学员尽快将《敏捷项目管理七招致胜》方法移植裁剪到自己的项目中来。

本次行动学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过项目管理实际工作。本次项目的总协调为项目管理部门与人力资源部与培训服务商选派人员共同组成。

本次行动学习项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，最终达到学员真正掌握《敏捷项目管理七招致胜》方法精髓，能够学以致用，一次性帮助企业《项目管理七招致胜》方法落地，提高企业项目的标准化程度，提高企业项目的成功率。

二、课程收益

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的敏捷项目管理理念、敏捷项目管理思维方式、敏捷项目管理流程方法，掌握实战的敏捷性项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的敏捷项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的效率与绩效。

企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的敏捷性项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

三、课程对象

团队LEADER、项目经理、核心骨干、项目团队成员、企业指定的其他参与对象。

四、课程时间

2天培训1~2天教练（每天6小时）

五、课程大纲

1、《敏捷性项目管理七招致胜》概述

1.1敏捷项目管理三大价值观

1.2敏捷项目管理十大成功原则

1.3敏捷项目管理生命周期矩阵

1.4敏捷项目管理七招致胜主题

 小组讨论：敏捷核心价值观、哲学理念、成功原则在本企业遵循的情况

2、《敏捷性项目管理七招致胜》主题讲解

2.1第一招：金刚出世（设立敏捷项目）——关键领悟：做正确的事！ 

2.1.1如何理解敏捷项目的任务？ 

 敏捷项目定义模板

2.1.2如何判断项目的复杂性？ 

 项目复杂度矩阵

 小组练习：项目的复杂性分析

2.2第二招：众星揽月（组建敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！ 

2.2.1如何建立敏捷项目组织？ 

 敏捷项目组织结构图与角色职责表

 敏捷项目组织项目全生命周期会议沟通矩阵

 敏捷项目团队建设与绩效评估

 小组讨论：本企业敏捷项目组织与角色情况

2.3第三招：移魂大法（敏捷需求管理）——关键领悟：用户驱动开发

2.3.1敏捷需求

2.3.2故事定义

2.3.3故事估算

2.3.4故事优先级排序

2.3.5故事发布规划

 案例演练：故事MoSCoW优先级排序

2.4第四招：仙人指路（设定敏捷目标）——关键领悟：以结果为导向！ 

2.4.1如何科学定义敏捷项目的目标？ 

 目标描述的SMART法则

 敏捷目标的OKR描述方法

 敏捷项目目标值确定技术

2.4.2敏捷目标激励机制与激励技术

2.5第五招：人剑合一（统领敏捷计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！ 

2.5.1敏捷项目的计划方法与技术

 敏捷项目进度表编制技术

 敏捷项目人力资源角色职责矩阵

 敏捷项目风险识别与应对策略矩阵

 小组讨论：本企业敏捷方法问卷调查风险识别与应对演练

2.6第六招：凌波微步（迭代冲刺执行）——关键领悟：小步快跑，回头看！ 

2.6.1卓越执行力——时间箱管理技术

 如何召开时间箱启动会议

 如何渐进明细时间箱目标与计划？

 如何做好每日团队工作进展沟通站立会议？

 如何做好每周团队绩效检查工作？

 如何做好时间箱绩效回顾会议

 案例演练：敏捷时间箱启动会计划编制

2.7第七招：扭转乾坤（群策群力复盘）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！ 

2.7.1问题分析与解决技术

 Workshop引导式研讨会步骤

 根本性原因分析技术——因果图

3、典型项目案例演练与讲师点评（根据实际需要1~2天）

3.1敏捷项目组织角色教练

3.1.1敏捷项目组织角色职责教练

3.1.2敏捷团队沟通汇报教练

3.2敏捷项目目标与计划教练

3.2.1 AgilePM7S敏捷目标编制教练

 OKR目标定义训练

 目标复盘训练

3.2.2 AgilePM7S敏捷计划编制教练

 进度计划编制教练

 团队资源可用时间识别

3.3时间箱技术教练辅导

3.3.1时间箱启动会议

 PM引导时间箱启动会议（AgilePM7S教练协助）

 团队完成时间箱目标

 团队完成时间箱计划

 PM对产品树进一步分解

 团队完成产品用时估算

 PM用MoSCoW优先级技术对产品排序

3.3.2时间箱迭代冲刺

 PM组织团队成员召开每日站立会议

 团队成员完成《站立会议剩余时间记录表》

 PM组织团队成员更新《项目看板(含BUG看板)》数据（AgilePM7S教练协助）

 PM完成《日工时燃尽图》（AgilePM7S教练协助）

 每周PM组织团队成员召开项目进展例会

 团队成员完成项目进展例会《产品进展更新表》

 PM完成《周产品发布图》（AgilePM7S教练协助）

 遇到障碍，PM引导Workshop群策群力会议（AgilePM7S教练协助）

3.3.3时间箱回顾会议

 PM对完成的产品树演示

 PM对时间箱进行总结报告

 PM组织团队对时间箱进行复盘（AgilePM7S教练协助）

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。