一、课程概述

《研发项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与研发项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该研发项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个研发项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（研发项目管理关键流程），“金刚出世（发起研发项目）、吸星大法（管理用户需求）、众星揽月（组建项目团队）、仙人指路（设定项目目标）、人剑合一（统领项目计划）、凌波微步（迭代冲刺执行）、扭转乾坤（群策群力复盘）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（研发项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会结合典型项目案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《七招致胜》理念和方法，同时课堂会通过学员自身案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《七招致胜》理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的研发项目管理理念、研发项目管理思维方式、研发项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的研发项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的研发项目管理环境、建立通用的研发项目管理沟通语言、建立科学的研发项目管理流程、培养卓越的研发项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

二、课程对象

研发小组团队LEADER、项目经理、研发经理、核心骨干、企业指定的其他参与对象。

三、课程时间

3天，每天6小时

四、课程大纲

1、《研发项目管理七招致胜》概述

1.1研发项目管理三大价值观

1.2研发项目管理十大成功原则

1.3研发项目管理生命周期矩阵

1.4研发项目管理七招致胜主题

 小组讨论：核心价值观、哲学理念、成功原则在本企业遵循的情况

2、《研发项目管理七招致胜》主题讲解

2.1第一招：金刚出世（设立研发项目）——关键领悟：做正确的事！ 

2.1.1如何理解研发项目的任务？ 

 端到端项目任务演化过程

 项目任务5W2H分析与设立方法

 案例展示：项目前期分析与定义

2.1.2如何判断项目的复杂性？ 

 项目类型识别与复杂度判断矩阵

 针对项目类型与复杂度的资源管理战略

 案例演练：在建项目的类型与复杂性分析

2.1.2如何召开项目启动会？

2.1.3项目发起设立回顾与成功法则谨记

2.2第二招：众星揽月（组建项目团队）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！ 

2.2.1如何建立项目组织？ 

 项目组织结构图与角色职责表

 研发小组角色资源配置技术

 项目组织项目全生命周期会议沟通矩阵

 小组讨论：本企业项目研发小组角色资源配置情况

2.2.2如何领导一个项目团队并提高项目团队的沟通效率？ 

 项目经理领导力要素——从技术走向管理

 研发团队建设与团队沟通技术

 视频案例互动：如何领导一个高绩效项目团队与团队有效的沟通 

2.3第三招：吸星大法（用户需求管理）——关键领悟：用户驱动开发

2.3.1用户需求管理

 需求定义

 需求分析

 需求估算

 需求优先级排序

 需求发布规划

 需求跟踪与需求变更控制

 案例演练：需求MoSCoW优先级排序

2.3.2客户沟通与谈判技巧

 性格四象学与性格沟通技巧

 谈判的策略与技巧

 视频案例互动：掌握谈判与沟通的艺术

2.3.3用户需求管理回顾与成功法则谨记

2.4第四招：仙人指路（设定项目目标）——关键领悟：以结果为导向！ 

2.4.1如何科学定义项目的目标？ 

 目标描述的SMART法则

 传统目标与敏捷目标的差异

 项目目标值确定技术

 案例展示：研发项目目标责任矩阵

2.4.2如何跟踪项目的目标？ 

 目标分解与目标回顾技术

2.4.3目标激励与项目绩效考核机制设计

 案例展示：研发项目目标激励与考核

2.4.4项目目标管理回顾与成功法则谨记

2.5第五招：人剑合一（统领项目计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！ 

2.5.1项目的计划方法与技术

 案例展示：项目产品分解技术

 案例展示：项目质量定义技术

 案例展示：项目人力资源角色职责矩阵

 项目管理全景图控制

 项目产品时间估算技术

 项目进度计划编制技术

 项目风险识别口诀与应对策略矩阵

 项目成本估算与预算技术

 案例演练：项目产品分解与时间估算

2.5.2计划管理回顾与成功法则谨记

2.6第六招：凌波微步（迭代冲刺执行）——关键领悟：小步快跑，回头看！ 

2.6.1卓越执行力——传统与敏捷方法混合型时间箱管理技术

 如何召开时间箱启动会议

 如何做好时间箱目标与计划？

 如何做好每日团队工作进展沟通站立会议？

 如何按时保质又好又快完成项目产品交付？

 如何控制与节约人力资源成本？

 如何预防与控制执行过程中的风险？

 如何做好每周团队绩效检查工作？

 如何做好时间箱绩效回顾会议与复盘总结

2.6.2项目资源平衡与管理——多项目资源复用与资源可用时间管理

 项目与任务优先级判断技术

 资源复用的可用时间计算方法

 项目经理与部门经理资源沟通计划

 部门经理资源管理表格

 项目经理资源管理表格

2.6.3迭代冲刺回顾与成功法则谨记

2.7第七招：扭转乾坤（群策群力复盘）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！ 

2.7.1问题分析与解决技术

 Workshop引导式研讨会步骤

 项目制约因素理论在处理研发冲突中的方法

 根本性原因分析技术——因果图

2.7.2项目总结与复盘

 案例展示：项目总结报告

 项目复盘过程

2.7.3项目文档管理

2.7.4群策群力回顾与成功法则谨记

3、研发项目管理七招致胜培训总结

3.1项目管理七招致胜整体方法回顾

3.2优秀学员分享学习心得与未来工作计划

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

《完》