一、课程简介

很多开发型企业遇到的问题多是多团队如何有效协同。开发型企业往往工作灵活，可能会出现跨地区远距离协同办公的情况，在这种情况下，开发团队需要掌握《多团队敏捷项目管理方法》，其中多团队敏捷项目管理方法中最为关键的技术就是多团队敏捷时间箱迭代管理。就是把每一个时间箱管理作为整个开发项目中关键的过程控制方法。去明确产品经理、项目经理、开发人员、测试人员不同角色每天、每周、每个迭代时间箱中的工作和管理动作，无论是线下还是线上，还是线下结合线上，都不能乱了方寸，需要去执行时间箱标准化管理的流程，以此达到又好又快的推动开发，提升多团队远程协同办公的效率。

企业通过学习推广该方法，可以快速建立一套在多团队复杂环境下的敏捷项目管理流程，提高整体的管理水平，提高产品的开发速度和质量。

二、课程对象

敏捷项目经理、团队成员、PMO支持专员。

三、课程时间

2小时直播

四、课程大纲

1、多团队敏捷组织及沟通机制

1.1多团队敏捷组织

 项目经理

 产品经理

 团队主管

 团队开发人员

 团队测试人员

 配置管理员等

1.2多团队敏捷组织沟通机制

 日常沟通

 例外沟通

2、多泳道时间箱管理

2.1时间箱管理整体结构

2.2时间箱启动会议（半天时间集中完成）

 产品经理(项目经理)确认时间箱待开发产品列表并标识MoSCoW优先级

 产品经理(项目经理)分配待开发产品列表至各小组开发团队(网上)

 小组团队主管带领小组团队完成产品进一步分解与产品估算(团队网上集体估算)

 小组团队主管带领小组团队完成产品开发计划(团队网上集体完成)

 项目经理整合时间箱计划并制定时间箱激励机制

3.2时间箱迭代冲刺(过程管理)

 每天早上（周一到周四，周五除外）：

u 9:00-9:20小组团队主管带领小组成员网上召开小组每日例会(了解每人的剩余工时)

u 小组团队主管记录每人剩余工时与小组的问题与风险，完成《团队剩余工时记录表》、《团队问题与风险列表》，在团队问题与风险列表中标识产品经理或项目经理需要例外处理的部分。

u 9:20-9:40项目经理带领各小组团队主管网上召开项目每日例会(了解每个团队的剩余工时、团队问题与风险列表)，了解需要自己处理的问题和风险。

u 9:40-10:00项目经理更新《项目看板(含BUG看板)》数据（需要PMO协助）

u 10:00-10:20项目经理完成《项目日工时燃尽图》（需要PMO协助）

 平日

u 遇到障碍，项目经理引导Workshop群策群力会议（PMO协助）

 每周五下午：

u 2:00-2:20小组团队主管组织小组成员召开小组每周例会(了解每人的产品周工作情况)

u 小组团队主管记录每人剩余工时与小组的问题与风险，完成《团队剩余工时记录表》、《团队问题与风险列表》，在团队问题与风险列表中标识产品经理或项目经理需要例外处理的部分。

u 2:20-2:40项目经理带领各小组团队主管网上召开项目每周例会(了解每个团队的剩余工时、团队问题与风险列表)，了解需要自己处理的问题和风险。

u 2:40-3:00项目经理更新《项目看板(含BUG看板)》数据（需要PMO协助）

u 3:00-3:20项目经理完成《项目日工时燃尽图》（需要PMO协助）

u 3:20-3:40项目经理完成《周产品发布图》（需要PMO协助）

3.3时间箱回顾会议

 每小组成员提前确认自己工作任务完成情况

 小组团队主管确认小组团队成员工作任务完成情况并统计汇总

 小组经理代表小组成员展示产品工作成果

 产品经理(项目经理)确认各小组产品任务实际完成情况，并给出最终结果

 项目经理根据结果实施时间箱绩效考核制度即时奖励惩罚

 项目经理更新项目看板（需要PMO协助）

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

《完》