一、课程概述

《敏捷项目管理七招致胜》是实战项目专家隋继周老师多年授课和咨询实战经验独立自主开发的版权课程。《敏捷项目管理七招致胜》全面兼容国际流行的PMBOK项目管理知识体系、PRINCE2项目管理方法论、SCRUM敏捷开发等诸多国际流行的项目管理理论和标准，同时又结合中国企业实际情况持续研发和升级，通过大量项目的反复验证，更适合我国实际的项目管理环境。《敏捷项目管理七招致胜》最大的特点就是“自主创新，多派合一，化繁为简，落地实战”！

企业在导入项目管理的过程中，更需要通过引入外部项目管理专家培训、教练辅导来获得企业领导和员工对于项目管理的认同，快速提升全员的项目管理意识、思维能力、方法和工具的能力，同时需要组织企业内部核心项目经理和项目管理部项目管理专员强力打造并输出为企业战略服务的标杆项目管理案例，为未来项目管理在企业内、外部标准化运作建立坚实的基础。

基于这个目标，我们为企业专门设计了《敏捷项目管理七招致胜》行动学习计划，该计划就是“先理念方法集中培训案例演练，再项目过程复盘萃取成果输出”的一个完整的“学以致用”培训落地成果输出过程。

《敏捷项目管理七招致胜》行动学习计划的目标就是要帮助企业项目管理团队彻底学会和掌握适合我国特色环境下的项目管理实战方法，最大程度的提升企业项目价值！为了达到这个目标，本次行动学习计划共分两个阶段完成。第一阶段的教学重点是《敏捷项目管理七招致胜》思维方法精讲、案例展示与案例演练。第二阶段教学重点是《敏捷项目管理七招致胜》企业项目过程复盘与案例萃取工作坊，学员运用《项目管理七招致胜》方法到自己的项目中来，输出全过程项目文档和典型场景案例，讲师进行教练辅导与评价，对发现的问题予以及时纠正，帮助学员尽快将《项目管理七招致胜》方法移植裁剪到自己的项目中来，帮助企业形成项目管理组织过程资产，方便在组织内部复制与推广。

本次行动学习计划要求学员具备的基本素质是：态度端正、爱学习、参与过项目管理实际工作。本次项目的总协调为项目管理部门与人力资源部与培训服务商选派人员共同组成。

本次行动学习项目采用综合评估的方式来衡量行动学习计划的绩效，最终达到学员真正掌握《敏捷项目管理七招致胜》方法精髓，能够学以致用，一次性帮助企业《敏捷项目管理七招致胜》方法落地，提高企业项目的标准化程度，提高企业项目的成功率。

二、课程收益

1、 统一项目管理思想和理念，形成企业内部项目管理统一交流语言，提高组织项目管理文化氛围，改善公司现有项目管理体系；

2、 提高项目经理的项目管理意识，提高项目经理的胜任能力，提高项目团队的凝聚力；

3、 精讲项目管理理论知识，帮助学员系统掌握范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、风险管理、干系人管理、团队建设、沟通管理等项目管理理论知识，给项目管理团队建立一个坚实的项目管理理论基础；

4、 通过教学案例分析和分组沙盘演练进一步提高学员对项目管理工具模板的理解和掌握；

5、 通过学员自身典型项目行动学习，通过专家教练辅导方式提高企业在建项目应用项目管理工具模板的实战能力，形成标杆项目数据，便于未来复制和推广；

6、 通过对复盘萃取项目全生命周期控制点和难点的案例化，可以开发设计出通用的教学案例，便于组织广泛学习；

7、 通过学员对项目管理过程演讲展示和专家讲师点评，进一步提升学员项目管理的全面理解和综合运用能力；

8、 形成未来组织最有效的行动学习流程，让培训项目的投资物有所值，收益最大化。

三、课程对象

各部门团队LEADER、项目经理、核心骨干、项目团队成员、企业指定的其他参与对象。

四、课程时间

3天方法培训与案例展示+3天企业典型项目复盘萃取教练与成果输出（每天6小时）

五、课程大纲

第一阶段 《敏捷项目管理七招致胜》方法与案例培训（3天）

1、敏捷宣言与敏捷方法概述

1.1传统开发遇到哪些问题与挑战？

1.2敏捷价值观与敏捷12项原则

1.3国际流行的敏捷方法有哪些？

 课堂讨论：传统开发项目有哪些风险？

1.4《敏捷项目管理七招致胜》解决哪些问题？

 传统开发如何向敏捷开发转型？

 如何统一项目理念和价值观？

 如何兼顾传统瀑布开发和敏捷开发方法？

 如何激励开发人员？

 如何更好的配置和发挥团队资源？

 如何提高敏捷领导力？

 如何更好的跨部门协同？

 如何简化项目管理的流程？

 如何提高产品发版的时间？

 如何提高产品开发质量？

 如何测试驱动开发？

 如何控制开发过程的风险？

 如何快速解决开发过程中的问题？

 如何规范开发过程中的文档？

2、《敏捷项目管理七招致胜》概述

2.1敏捷项目管理三大价值观

 聚焦企业战略

 用户价值第一

 以奋斗者为本

2.2敏捷项目管理十大成功原则

 现场用户

 要事第一

 质量至上

 按时交付

 筑基增量

 迭代开发

 团队协作

 面对面沟通

 展示控制

 持续激励

2.3敏捷项目管理三大思维

 时间思维

 空间思维

 时空变化思维

2.4敏捷项目管理生命周期矩阵

 四大阶段：准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

 三大泳道：理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.5敏捷项目管理七招致胜概述讨论、自测与敏捷团队游戏体验

 小组讨论、自测：敏捷核心价值观、成功原则在本企业遵循的情况

 敏捷项目管理七招致胜团队游戏PK体验

3、《敏捷项目管理七招致胜》主题讲解与案例演练

3.1第一招：金刚出世（设立敏捷项目）——关键领悟：做正确的事！ 

3.1.1如何理解敏捷项目的任务？ 

 敏捷项目定义模板

 案例展示：某开发项目5W2H项目定义

3.1.2如何判断项目的复杂性？ 

 项目复杂度矩阵

 小组练习：项目的复杂性分析

3.1.3项目经理角色与职责

3.1.4金刚出世（设立敏捷项目）回顾与成功法则谨记

3.2第二招：众星揽月（组建敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！ 

3.2.1如何建立跨部门敏捷项目组织？ 

 敏捷项目组织结构图与角色职责表

 敏捷项目组织项目全生命周期会议沟通矩阵

 敏捷项目团队建设与绩效评估

 小组讨论：本企业敏捷项目组织与角色情况

 工具模板讨论与案例展示：某开发项目组织结构与角色职责

 工具模板讨论与案例展示：某开发项目会议沟通矩阵

3.2.2众星揽月（组建敏捷团队）回顾与成功法则谨记

3.3第三招：吸星大法（敏捷需求管理）——关键领悟：用户驱动开发

3.3.1敏捷任务定义

 需求（故事）分解结构

 需求（故事）定义

 测试驱动开发

 需求（故事）估算

 需求（故事）优先级排序

 需求（故事）发布规划

 案例演练：需求（故事）MoSCoW优先级排序

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目需求分解结构

3.3.2吸星大法（敏捷需求管理）回顾与成功法则谨记

3.4第四招：仙人指路（设定敏捷目标）——关键领悟：以结果为导向！ 

3.4.1如何科学定义敏捷项目的目标？ 

 目标描述的SMART法则

 传统目标的OKR描述方法

 敏捷目标的OKR描述方法

 项目目标值确定技术

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目目标矩阵

3.4.2敏捷目标激励机制与激励技术

3.4.3仙人指路（设定敏捷目标）回顾与成功法则谨记

3.5第五招：人剑合一（统领敏捷计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！ 

3.5.1敏捷项目的计划方法与技术

 敏捷项目进度表编制技术

 敏捷项目人力资源角色职责矩阵

 敏捷项目风险识别与应对策略矩阵

 工具模板讨论与案例展示：项目进度表、风险管理矩阵等

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目发布计划

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目时间箱计划

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目角色职责矩阵

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目风险登记册

3.5.2人剑合一（统领敏捷计划）回顾与成功法则谨记

3.6第六招：凌波微步（迭代冲刺执行）——关键领悟：小步快跑，回头看！ 

3.6.1卓越执行力——时间箱迭代技术

 案例展示：如何召开时间箱目标与计划启动会议？

 案例展示：如何召开每日团队工作进展沟通站立会议？

 案例展示：如何又好又快完成项目产品交付？

 案例展示：如何控制与节约人力资源成本？

 案例展示：如何预防与控制执行过程中的风险？

 案例展示：如何做好每周团队绩效检查工作？

 案例展示：如何召开时间箱绩效回顾会议与复盘总结会议？

3.6.2凌波微步（迭代冲刺执行）回顾与成功法则谨记

3.7第七招：扭转乾坤（群策群力复盘）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！ 

3.7.1问题分析与解决技术

 Workshop引导式研讨会步骤

 根本性原因分析技术——因果图

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目问题登记册

3.7.2敏捷项目管理文档与健康检查表

 项目管理文档地图

 项目健康检查表

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目进展报告

3.7.3扭转乾坤（群策群力复盘）回顾与成功法则谨记

4、敏捷项目管理七招致胜培训总结

4.1流程回顾

4.2角色职责回顾

4.3工具技术回顾

4.4模板回顾

4.5裁剪指南

4.6集中答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

第二阶段《敏捷项目管理七招致胜》企业典型项目全过程复盘与案例萃取教练与成果输出（3天）

5、企业典型项目全过程复盘教练与成果输出

5.1企业典型项目选择（每组选择一个项目）

 可以选已经完成的项目

 也可以选正在做的项目

 成果输出1：5W2H项目定义

5.2敏捷项目组织角色复盘教练与成果输出

5.2.1成果输出2：敏捷项目组织角色职责

5.2.2成果输出3：敏捷团队会议沟通矩阵

5.3敏捷项目目标与计划复盘教练与成果输出

5.3.1成果输出4：敏捷产品时间估算

5.3.2成果输出5：敏捷产品成本估算

5.3.3成果输出6：敏捷项目风险登记册

5.3.4成果输出7：敏捷目标责任矩阵

5.3.5成果输出8：敏捷项目发布计划

5.4时间箱迭代冲刺复盘教练与成果输出

5.4.1成果输出9：时间箱冲刺计划

5.4.2成果输出10：问题登记册

5.4.3成果输出11：时间箱复盘报告

5.4.4成果输出12：时间箱绩效报告

6、企业典型项目案例萃取教练与成果输出

6.1成果输出13：项目问题案例萃取

6.2成果输出14：项目风险案例萃取

7、学员成果汇报和讲师点评

7.1行动学习小组最终成果展示汇报（PPT汇报，包括全生命周期文档和案例汇报）

7.2公司领导&专家评审打分

7.3获胜小组和优秀学员颁奖

7.4领导展望

7.5行动学习项目结束

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。