一、课程概述

《敏捷项目管理七招致胜》版权课程由项目管理专家隋继周博士历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理与敏捷项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。该敏捷项目管理方法最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个敏捷项目管理的精髓归纳总结为“致胜七招”（敏捷项目管理关键流程），“金刚出世（发起敏捷项目）、吸星大法（管理敏捷需求）、众星揽月（组建敏捷团队）、仙人指路（设定敏捷目标）、人剑合一（统领敏捷计划）、凌波微步（迭代冲刺执行）、扭转乾坤（群策群力复盘）”，每一招式都能戳中要害、解决问题（大量实战的工具、技术与模板应用），每一招式都有杀敌制胜的致胜要诀和心决（敏捷项目管理成功谨记），讲师在分享“七招致胜”方法的过程中会结合典型项目案例与学员进行充分的研讨互动，帮助学员更好的理解《七招致胜》理念和方法，同时课堂会通过学员自身案例演练实操竞赛、讲师点评、解答实际工作问题等方式再一次对《七招致胜》理解与升华，真正达到了“学以致用”的培训效果。

通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解最先进的敏捷项目管理理念、敏捷项目管理思维方式、敏捷项目管理流程方法，掌握实战的项目管理工具、技术与模板，另一方面还可以就工作中出现的问题找到科学的敏捷项目管理解决方法，可以应用在实际工作中，大幅提升工作的绩效。企业通过学习推广该方法，可以快速建立健康的敏捷项目管理环境、建立通用的敏捷项目管理沟通语言、建立科学的敏捷项目管理流程、培养卓越的敏捷项目管理人才、最大程度的实现企业战略目标、提升企业核心竞争力！

二、课程对象

业务、开发、测试、技术支持部经理及部门内核心骨干、企业指定的其他参与对象。

三、课程时间

3天，共6小时

四、课程大纲

1、敏捷宣言与敏捷方法概述

1.1传统开发遇到哪些问题与挑战？

1.2敏捷价值观与敏捷12项原则

1.3国际流行的敏捷方法有哪些？

 课堂讨论：传统开发项目有哪些风险？

1.4《敏捷项目管理七招致胜》解决哪些问题？

 传统开发如何向敏捷开发转型？

 如何统一项目理念和价值观？

 如何兼顾传统瀑布开发和敏捷开发方法？

 如何激励开发人员？

 如何更好的配置和发挥团队资源？

 如何提高敏捷领导力？

 如何更好的跨部门协同？

 如何简化项目管理的流程？

 如何提高产品发版的时间？

 如何提高产品开发质量？

 如何测试驱动开发？

 如何控制开发过程的风险？

 如何快速解决开发过程中的问题？

 如何规范开发过程中的文档？

2、《敏捷项目管理七招致胜》概述

2.1敏捷项目管理三大价值观

 聚焦企业战略

 用户价值第一

 以奋斗者为本

2.2敏捷项目管理十大成功原则

 现场用户

 要事第一

 质量至上

 按时交付

 筑基增量

 迭代开发

 团队协作

 面对面沟通

 展示控制

 持续激励

2.3敏捷项目管理三大思维

 时间思维

 空间思维

 时空变化思维

2.4敏捷项目管理生命周期矩阵

 四大阶段：准备阶段、启动阶段、执行阶段、收尾阶段

 三大泳道：理人泳道、管事泳道、算账泳道

2.5敏捷项目管理七招致胜概述讨论、自测与敏捷团队游戏体验

 小组讨论、自测：敏捷核心价值观、成功原则在本企业遵循的情况

 敏捷项目管理七招致胜团队游戏PK体验

3、《敏捷项目管理七招致胜》主题讲解与案例演练

3.1第一招：金刚出世（设立敏捷项目）——关键领悟：做正确的事！ 

3.1.1如何理解敏捷项目的任务？ 

 敏捷项目定义模板

 案例展示：某开发项目5W2H项目定义

3.1.2如何判断项目的复杂性？ 

 项目复杂度矩阵

 小组练习：项目的复杂性分析

3.1.3项目经理角色与职责

3.1.4金刚出世（设立敏捷项目）回顾与成功法则谨记

3.2第二招：众星揽月（组建敏捷团队）——关键领悟：清晰的角色职责与有效沟通！ 

3.2.1如何建立跨部门敏捷项目组织？ 

 敏捷项目组织结构图与角色职责表

 敏捷项目组织项目全生命周期会议沟通矩阵

 敏捷项目团队建设与绩效评估

 小组讨论：本企业敏捷项目组织与角色情况

 工具模板讨论与案例展示：某开发项目组织结构与角色职责

 工具模板讨论与案例展示：某开发项目会议沟通矩阵

3.2.2众星揽月（组建敏捷团队）回顾与成功法则谨记

3.3第三招：吸星大法（敏捷需求管理）——关键领悟：用户驱动开发

3.3.1敏捷任务定义

 需求（故事）分解结构

 需求（故事）定义

 测试驱动开发

 需求（故事）估算

 需求（故事）优先级排序

 需求（故事）发布规划

 案例演练：需求（故事）MoSCoW优先级排序

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目需求分解结构

3.3.2吸星大法（敏捷需求管理）回顾与成功法则谨记

3.4第四招：仙人指路（设定敏捷目标）——关键领悟：以结果为导向！ 

3.4.1如何科学定义敏捷项目的目标？ 

 目标描述的SMART法则

 传统目标的OKR描述方法

 敏捷目标的OKR描述方法

 项目目标值确定技术

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目目标矩阵

3.4.2敏捷目标激励机制与激励技术

3.4.3仙人指路（设定敏捷目标）回顾与成功法则谨记

3.5第五招：人剑合一（统领敏捷计划）——关键领悟：运筹于帷幄之中，决胜于千里之外！ 

3.5.1敏捷项目的计划方法与技术

 敏捷项目进度表编制技术

 敏捷项目人力资源角色职责矩阵

 敏捷项目风险识别与应对策略矩阵

 工具模板讨论与案例展示：项目进度表、风险管理矩阵等

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目发布计划

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目时间箱计划

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目角色职责矩阵

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目风险登记册

3.5.2人剑合一（统领敏捷计划）回顾与成功法则谨记

3.6第六招：凌波微步（迭代冲刺执行）——关键领悟：小步快跑，回头看！ 

3.6.1卓越执行力——时间箱迭代技术

 案例展示：如何召开时间箱目标与计划启动会议？

 案例展示：如何召开每日团队工作进展沟通站立会议？

 案例展示：如何又好又快完成项目产品交付？

 案例展示：如何控制与节约人力资源成本？

 案例展示：如何预防与控制执行过程中的风险？

 案例展示：如何做好每周团队绩效检查工作？

 案例展示：如何召开时间箱绩效回顾会议与复盘总结会议？

3.6.2凌波微步（迭代冲刺执行）回顾与成功法则谨记

3.7第七招：扭转乾坤（群策群力复盘）——关键领悟：把问题扼杀在摇篮！ 

3.7.1问题分析与解决技术

 Workshop引导式研讨会步骤

 根本性原因分析技术——因果图

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目问题登记册

3.7.2敏捷项目管理文档与健康检查表

 项目管理文档地图

 项目健康检查表

 工具模板讨论与案例展示：某软件开发项目进展报告

3.7.3扭转乾坤（群策群力复盘）回顾与成功法则谨记

4、敏捷项目管理七招致胜培训总结

4.1流程回顾

4.2角色职责回顾

4.3工具技术回顾

4.4模板回顾

4.5裁剪指南

4.6集中答疑

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

《完》