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项目管理中的干系人沟通

主讲老师: 隋继周 隋继周

主讲师资:隋继周

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素,因此,对于项目管理者而言,不仅需要对行业知识和规范了如指掌之外,还应该把重点放在识人用人管人上面,这个时候掌握更多的项目管理软技能就显得尤为重要。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-21 15:43


一、课程概述

项目管理工作中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素,因此,对于项目管理者而言,不仅需要对行业知识和规范了如指掌之外,还应该把重点放在识人用人管人上面,这个时候掌握更多的项目管理软技能就显得尤为重要,软技能其中包括干系人识别与管理、与外部干系人的沟通、跨部门项目组织沟通、识人用人与性格分析、高效会议的沟通技巧、项目全生命周期干系人管理与团队沟通技巧等核心能力提升。

本课程在讲解项目管理软技能核心概念、方法技术、工具模板时,还组织小组现场就实战案例进行模拟演练、讲师指导与点评,这样就能快速帮助学员理解和掌握核心技巧,同时在策略技巧讲解演练的过程中,讲师也会通过教学视频案例与学员充分互动,进一步帮助学员理解干系人管理的策略与沟通技巧,通过模仿学习和演练学习,彻底掌握方法的精髓。

学完本课程,能够帮助项目管理者在实际的工作中运用良好的软技能,大幅提高项目干系人的管理与沟通水平,跨组织与跨部门的沟通效率,使其工作事半功倍,业绩倍增。

二、课程对象

需要提升项目干系人识别与干系人沟通、团队领导力与跨组织、跨部门与内部沟通能力的学员。

三、课程时间

2天(每天6小时),培训地点:客户安排

四、课程大纲

1、项目干系人与关键干系人识别

1.1 项目管理关键概念——什么是干系人?

案例场景还原

小组案例演练:客户/供应商组织结构图绘制

讲师点评与实战套路讲解

1.2 项目管理方法技术——干系人识别4321”口诀

案例场景还原

小组案例演练:绘制客户/供应商干系人地图

讲师点评与实战套路讲解

1.3 项目管理方法技术——干系人需求与利益分析

案例场景还原

小组案例演练:项目干系人需求与利益分析

讲师点评与实战套路讲解

1.4 项目管理工具模板——干系人沟通与信息分析

案例场景还原

小组案例演练:项目干系人沟通与信息分析

讲师点评与实战套路讲解

1.5 项目管理关键概念——什么是关键干系人?

1.6 项目管理方法技术——关键干系人判断五步法

案例场景还原

小组案例演练:关键干系人识别

讲师点评与实战套路讲解

2、项目干系人“正负”能量方格与应对策略

2.1 项目管理方法技术——干系人能量方格

案例场景还原

小组案例演练:绘制客户方干系人能量方格

讲师点评与实战套路讲解

2.2 项目管理方法技术——干系人应对策略

案例场景还原

小组案例演练:针对能量方格制定客户方干系人应对策略

讲师点评与实战套路讲解

2.3 项目管理方法技术——干系人沟通策略与沟通计划

案例场景还原

小组案例演练:就客户/供应商干系人制定项目沟通计划

讲师点评与实战套路讲解

3、项目干系人整体应对与局部应对策略与技巧

3.1 项目管理方法技术——针对项目僵局的干系人整体应对策略与技巧

案例场景还原

小组案例演练:难缠的客户项目

讲师点评与实战套路讲解

3.2 项目管理方法技术——针对特定干系人的应对策略与技巧

案例场景还原

小组案例演练:小鬼当道

讲师点评与实战套路讲解

4、跨部门项目组织建立与沟通机制

4.1 项目管理方法技术——跨部门项目组织架构与角色职责

4.2 项目管理方法技术——跨部门项目组织沟通机制

4.3 项目管理方法技术——项目团队沟通渠道与沟通矩阵

案例场景还原

小组案例演练:项目组织沟通渠道建立

讲师点评与实战套路讲解

5、识人用人与色彩性格沟通技巧

5.1 项目管理方法技术——自燃、点燃、不燃人的特质分析

5.2 项目管理方法技术——人格四象学与DISC性格特质分析

小组课堂测试:学员人格性格特质

5.3 项目管理方法技术——脑、心、丹田与狼、羊、侠的特质分析

5.4 项目管理方法技术——与自燃、点燃、不燃人的沟通与激励技巧

5.5 项目管理方法技术——与人格四象学DISC性格特质的人的沟通与激励技巧

5.6 项目管理方法技术——与脑、心、丹田人的沟通技巧

5.7 项目管理方法技术——与狼、羊、侠人的沟通技巧

案例场景还原

小组案例演练:项目内外干系人人格四象学DISC沟通技巧

讲师点评与实战套路讲解

6、如何组织召开有效的项目会议?

6.1 项目管理方法技术——项目会议技术

案例场景还原

小组案例演练:针对不同DISC性格的项目会议沟通技巧

讲师点评与实战套路讲解

6.2 项目管理方法技术——面对会议威胁的人物沟通策略

6.3 项目管理方法技术——如何合理拒绝别人的请求?

看视频案例,讨论互动模仿

7、项目全生命周期团队内部沟通能力提升

7.1如何领导项目启动及展示沟通技巧

7.2如何领导项目规划及展示沟通技巧

7.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

7.4如何实施项目监控及展示沟通技巧

7.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧

看视频案例,讨论互动模仿

注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

 
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