一、 课程简介

EPC工程总承包，是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)按照与建设单位签订的合同，对工程项目的勘察、设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

本课程帮助学员详细了解EPC工程项目总承包项目管理方法。包括了解工程总承包所涉及的国家相关法律法规，帮助学员进一步了解国家对工程总承包项目管理的政策，帮助学员规避由此可能带来的法律风险。通过对比工程总承包与其他管理模式之间到底有何不同帮助学员进一步了解工程总承包项目管理的特点，进一步帮助学员加深工程总承包项目管理方法。除了EPC工程总承包的详细讲解外，本课程也对工程进度控制的方法通过案例也做了详细的介绍，来帮助所有学员掌握项目进度控制的方法和工具，帮助项目缩短交付时间，创造更大的价值。

二、培训目标及收益

1、熟悉工程总承包相关法律法规，规避法律风险

2、了解工程总承包项目管理模式、了解工程总承包项目管理办法

3、掌握工程总承包项目进度管理的知识和方法

三、课程对象

EPC总承包项目经理、项目部成员、其他指定的相关人员

四、课程时间

0.5天

五、课程大纲

1、 EPC项目工程总承包相关法律法规解读

1.1国家相关政策文件概览

1.2地方相关政策文件概览

2、EPC工程总承包管理模式概述

2.1建设项目全生命周期与阶段管理

2.2EPC工程总承包管理模式与其他管理模式的对比

2.3EPC工程总承包管理模式的适用范围

2.4EPC工程总承包管理模式的优势

2.5EPC工程总承包管理的特点

2.6EPC工程总承包管理模式

2.7EPC工程总承包管理招标投标政策

u 万科总包EPC管理模式

2.8EPC全生命周期阶段工作与主要文档

3、工程进度管控

3.1进度总控目标的分析与制定

3.2进度横道图与网络图技术

3.3进度计划的分解与落实

3.4平行施工与流水施工技术

3.5项目管理全景图技术

3.6项目风险识别口诀

3.7现场每日（周）沟通协调会与例外汇报技术

3.8进度计划实施、检查、调整、纠偏控制要点及注意事项

3.9重点环节、关键进度节点保证手段及实施措施

u 案例分析：某工程公司流水穿插施工法

u 案例分析：施工现场进度合同要点与争议纠纷处理

4、培训总结

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

《完》