推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

施工项目管理实务与案例分析

主讲老师: 隋继周 隋继周
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 在这一方面“投标”无疑是企业在市场开发、客户资源积累方面的非常重要的市场工具,企业要夺得“投标”成功,就要培养一批企业投标专家。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-22 12:55


 

一、课程概述

当今社会,市场竞争异常激烈,企业需要健康可持续性发展,一方面要持续对产品研发进行投入,改善服务流程,提高服务水平,维系好老客户或供应商关系,另一方面就是要积极开发新的市场、开发新的客户或供应商、建立新的客户供应商关系,在这一方面“投标”无疑是企业在市场开发、客户资源积累方面的非常重要的市场工具,企业要夺得“投标”成功,就要培养一批企业投标专家,要成为企业投标专家,应该具备以下三个方面的能力,第一就是对国家现行招投标法律法规、招投标程序与法律责任有广泛和深入的理解,第二就是要对招标文件的一般结构和内容及其要点有充分的认知和理解能力,第三就是对投标过程尤其是投标定位、投标文件策划与编写要有丰富的经验和应对技巧。本课程就是对以上三方面能力进行系统性阐述并加以实战案例分享,来帮助学员全面提升招投标管理能力和实战经验。

二、课程收益

1、熟悉招投标的法律法规、流程与程序

2、提高对招标文件的理解能力

3、提高投标过程技巧和实战能力

三、课程学员

施工企业投标项目组成员

四、课程时间

0.5

五、课程大纲

1招投标法律法规解读与案例分析

² 招标投标法与实施条例解读

² 必须招标的工程项目解读

² 招标文件哪些条款是对供应商采取的歧视与限制性条款?

² 如何理解特定行业业绩和类似业绩?

² 分公司和母公司可以参与同一项目的投标吗?

² 子公司和母公司可以参与同一项目的投标吗?

² 兄弟公司可以参与同一项目的投标吗?

² 子公司可以不招标就做母公司的项目吗?反之也可以吗?

² 母公司和子公司可以组成联合体投标吗?

² 母公司业绩子公司投标可以使用吗?

² 中标后专业分包和劳务分包还需要招标吗?

² 供应商都有哪些弄虚作假的行为呢?专家如何识别这些弄虚作假的行为呢?

² 受过行政处罚的企业还能参加政府采购项目吗?

² 《施工招标文件示范文本》五种价格基准价方式有何不同?

2如何制作投标文件

² 如何制定投标文件的目录和索引?

² 投标进度表中点对点责任如何划分?

² 常见的废标情况有哪些?

² 什么是金字塔标书写作方式?

² 投标报价策略及报价技巧有哪些?

² 什么是不平衡报价法?

² 如何整理业绩材料?哪些业绩才有价值?

² 施工投标文件检查点都有哪些?

² 打印装订的格式要求是什么?

² 用什么方式打印装订效果最好?

3如何科学质疑与投诉?

² 质疑与投诉的法律程序是什么?

² 对招标文件、评标过程和中标结果都有哪些点可以进行质疑呢?

² 施工企业是否可以聘用专家作为其长期投标顾问呢?

注:讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。

 


 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与施工项目管理实务与案例分析相关内训课
制造型企业提案改善项目管理实战训练 《项目规划及招商策略》  商业地产专题讲座系列课程 创业管理  ——赋能初创企业经营管理之道 金字塔原理与结构化思维 《结构性思维》课程大纲 创新思维技术与工具 高效问题分析与解决 五步成课—场景化课程设计与开发训战营
隋继周老师介绍>隋继周老师其它课程
《永攀高峰》战略项目从目标到执行沙盘模拟课程 项目管理沙盘实战演练 项目管理七招致胜沙盘实战演练 项目管理七招致胜沙盘实战演练 项目管理方法与企业典型项目课题实战演练 实施项目管理案例实战演练 全流程端到端项目管理案例实战教学 全流程端到端项目管理案例实战教学
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25