(微信同号)【课程背景】
同时制造业也是一个充满挑战的行业，大数据分析显示中国的制造业企业平均生存周期不到五年！如何在当今日益竞争的市场和国内外环境中生存并长期持续发展，就成为每一个制造企业的挑战。如何适应当前的形势，如何把握制造业的发展趋势是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
【课程特色】
课程通过田老师在德国、美国和中国近20年的工作经验，通过对国内外工业的发展解读，通过对制造业发展模式的分析，引入工业4.0、精益智能、产品管理和数字经济的相关理论，突破很多制造课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少分析的瓶颈，还原先进制造业一个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合制造业的本身特点，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
ü 制造业的整体发展历史和难点解析
ü ”工业4.0“背景下的生产模式和数字化建设
ü 中国企业精益智能的发展路径
ü 从项目管理到产品管理的转型和升级
ü 系统化掌握各行业的转型痛点和应对方针
ü 在中国制造2025国家战略下，将个人，企业、行业趋势结合，实现同步成长
【学员背景】
总经理、副总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人
【课程时间】1天（8小时）
【课程大纲】
一、现状篇：2021年重压下的制造业
1、当前的困局
Ø 行业篇：当下的问题和解决方法
Ø 企业篇：疲惫不堪企业
Ø 员工篇：三座大山压垮一个优秀员工
2、制造业的巨变
Ø 发展历史：了解制造业发展史
Ø 升级阶段：工业3.0和工业40的区别
Ø 生产模式：大规模生产到大规模定制
Ø 驱动方式: 从资源驱动到信息驱动
Ø 服务方式: 全生命周期制造服务
场景分析，解析各阶段特点和代表
3、制造业转型趋势
Ø 行业趋势特点
Ø 主要内容：三个核心
Ø 发展趋势：三个趋势
应用场景分析，解析趋势变化
Ø 传统企业转型五大标志
n 产品形态
n 生产模式
n 生产设备
n 生产者
n 消费形态
二、探索篇：企业转型探索
1、 从企业信息化说起
Ø 企业信息化面临的问题
Ø 信息管理人员的困惑
Ø 升级过程中的风险
Ø 打开破局
2、 企业转型现阶段三大痛点
Ø 认知之痛
n 一张漫画引发的思考
n 一个厂长面对的抉择
Ø 无奈之痛
n 资源和方法的无奈
n 正确的人
n 成熟的计划和方法
Ø 迷茫之痛
n 德国的工业4.0
n 美国的工业互联网
n 中国企业的路在何方
3、 两化融合深度解析
Ø 时代发展的必经阶段
Ø 两化融合体系的基本框架
Ø 两化融合的“269”
智能制造和精益管理的关联
案例分享：
三、发展篇：通用管理升级
1、管理升级路径
Ø 3个阶段+6个步骤解析
n 精益化+创新化
n 自动化+数字化
n 智能化+互联化
Ø 传统企业的升级路径：三步走策略
n 第一步：强健体质
n 第二步：强健感知
n 第三步：强健大脑
Ø 不同水平践行的管理升级路径
n 工业1.0
n 工业2.0
n 工业3.0
n 工业4.0
Ø 升级路径的相关特点
n 适用于不同水平的企业
n 稳扎稳打，降本增效
n 迭代前行
2、从项目管理到产品管理
Ø 项目管理知多少
n 何谓项目和项目管理
n 项目管理的特点
n 项目管理的必要性
n 高质量的产品项目通用流程
u 同步工程+产品工程
案例分享：产品项目开发流程和质量管理案例分享
Ø 新时代下的市场特点
n 市场的变化和特点
n 新产品开发的特点
n 制造业行业的呼喊
Ø 产品管理的引入
n 制造行业在产品管理方面存要问题
n 何谓制造业的产品管理
n 产品管理和市场销售的区别
n 产品和项目的关系
n 产品管理和项目管理的不同和联系
举例：产品管理全局图
Ø 产品平台战略
n 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处
n 产品平台如何规划、管理
案例：某个世界500强产品平台举例分享
Ø 产品线业务计划
n 产品线规划的方法和输出
案例：如何进行产品定位和定义
Ø 全生命周期的产品管理
n 全生命周期的产品管理的流程框架的１０大模块
四、趋势篇：打造数字化工厂
1、数字化工厂
Ø 智能制造技术内涵和特征
Ø 智能数字化工厂和结构
Ø 智能制造技术
Ø 数字化工厂体系结构
Ø 常规应用场景分析
Ø 全球数字化装配灯塔企业案例分享
n 德国 机械制造业
n 美国 军工装配制造业
2、关键技术解析
Ø 三层技术结构解决
Ø 万物互联：商业和社交网扩展到生产网络
Ø 智能终端设备解读
Ø 传感器应用场景解析
Ø 工艺案例解析
3、智能数字化工厂构建
Ø 数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
Ø 制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
Ø 高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
Ø 全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
五、生存篇：把握趋势 长期共存
1、制造业升级实施关键点
Ø 生产运营管理模式升级
Ø 大数据平台，以数据为依据
Ø 全名参与
Ø 个人和企业同步成长
2、企业实施难点解析
Ø 企业需求汇总
Ø 数字化实施十大痛点
Ø 八大核心功能整体架构解析
n 智能计划管理
n 智能业务协同
n 智能物流管理
n 智能过程控制
n 智能质量控制
n 智能设备管理
n 智能研发
n 智能可视
Ø 实施痛点详解
n 智能计划管理
n 智能物流管理与供应链
u 某制造企业内部物流场景分享和解密
n 智能工艺管理
案例分享：解密德国全球灯塔企业内部视频（2021年6月新运营灯塔工厂）
3、制造业升级5层级分析
Ø 国际到国家
Ø 行业到企业
Ø 个人发展所需
4、中国制造2025长期之路
Ø ”中国制造2025“对企业的影响
Ø ”中国制造2025“对员工的影响
Ø 企业和个人实施三步走详解
5、卓越企业成长之路
Ø 生命周期分布结构
Ø 企业升级之路：适者生存
Ø 引入风险管理，构建护城河
Ø 把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
6、培训寄语
Ø 金句收尾
Ø 学员共鸣
小结
