(微信同号)一、课程背景
当前，全球经济越来越呈现数字化的特征，人类社会正在进入以数字化生产力为主
要标志的新阶段。高度重视数字经济发展，多次作出重要指示，强调要大力发展数字经济，培育新增长点，形成新动能。2021 年两会，国务院总理**在政
府工作报告中介绍“十四五”时期主要目标任务，指出“加快数字化发展，打造数字经济新优势，协同推进数字产业化和产业数字化转型，加快数字社会建设步伐，提高数字
政府建设水平，营造良好数字生态，建设数字中国。”，**在一句话内连续八次描述“数字”，可见数字化是新兴技术和先进生产力的代表，把握数字化发展大势，已成为普遍共识。同样，也为我国供应链数字化发展指明了道路。数字化已成为“十四五”
及未来更长一段时期，推动我国经济高质量发展的新引擎。信息化带动工业化，筑就了中国制造的辉煌和机遇。未来，工业制造不会被数字经济简单取代，我们仍需用数字经
济带动制造业继续攀升。伴随着数字化时代的到来，供应链行业的变革一触即发，企业都在思考如何才能走的更远，如何顺应数字化趋势给企业供应链赋能。在新生态之下，数字化有利于企业优化供应链，寻找新的价值，构建新时代的商业结构。
一方面是新的服务方式、新的服务场景从根本上改变了供应链格局，另一方面是数
字化爆发的弯道超车的力量被广泛认可，且这种力量不断向企业供应链垂直渗透。在这 样不跟进则会被抛弃的大势里，**让传统企业感到头疼的是转型跟进无方，很多企业几
乎是眼睁睁看着自己与数字化渐行渐远。
数字化到底是什么？与区块链、大数据、互联网又有什么样紧密联系？在新技术和 新模式背景下，我国企业供应链又有怎样的发展趋势，本次课程讲将为你一一揭晓。
二、课程对象
物流企业、电商企业、商超连锁业、国际（内）货代企业、供应链企业、快递业高管；园区、仓储、公路、铁路、航空、港口等基础设施类企业高管；公铁水空等运输企业高
管；生产制造类主管生产供应类高管。
三、课程目标
解读数字内涵、把握行业动态、赋能转型升级、带动价值提升
1. 深度解读数字化。
2. 阐明数字化与区块链、大数据、互联网之间关系。
3. 了解供应链数字化转型的逻辑。
4. 分析企业供应链的发展现状，找出其存在的问题和需要解决的痛点。
5. 探求如何利用数字化推进供应链转型升级。
6. 抓住供应链数字化商机，促进企业转型升级带动价值提升，。
四、课程大纲
单元一 数字化解读
数字化到底是什么？它是怎么突然冒出来的？它为什么这么重要？为什么不抓住
它未来就死路一条？它到底是怎么影响经济社会发展的？它是怎么推动供应链转型升级的？本单元将深度理解数字化的发展历程、内涵、特征及与区块链、大数据、互联网
之间的关联。
一、数字化基础
1、数字经济发展历程；
（1）农业经济；
（2）工业经济；
（3）数字经济
2、数字化发展阶段
（1）数码化；
（2）信息化；
（3）数字化。
3、理解数字化
当前，对数字化内涵的理解不一样，有些很基础，有些又很高端，既然我国国
家层面都把数字化确定为国家战略，那么其内涵肯定就不是一个简单的基础内涵，
是能够带动经济社会发展转型升级的概念。本小结将**现实中的案例来深刻解读 和理解数字化的内涵和作用。
二、数字化与新技术
1、数字化与平台、大数据
（1）平台是数字化的载体；
（2）三次产业革命历程的影响分析；
（3）数字化产生大数据；
（4）什么是大数据、数据与信息的差别；
（5）大数据支撑平台产生生态
2、数字化与区块链
产业**数字化产生大量数据，对于数据的管理必然涉及到区块链技术，解决这 些数据不可篡改的安全性以及存储需求。
（1） 了解区块链
（2） 区块链思维
（3） 区块链应用场景
单元二 数字化赋能供应链
本单元将深刻分析数字化赋能供应链的逻辑，阐述企业供应链如何**数字化转型升级，如何**数字化挖掘供应链新的价值？
一、数字化赋能供应链转型升级逻辑
痛点是任何行业转型升级的切入点，企业供应链痛点主要表现在管理难题、协同的
困境，管理方面包括采购、生产、销售和物流等，采购如何解决信任和腐败、生产如何保证质量和杜绝浪费、销售如何提高满意度和降低销售费用、物流如何保证服务品质和
效率的提升，更大的困境是如何实现采购、生产、销售和物流的协同，用传统的预测不
能解决如上问题，数字化可以从根本上解决企业供应链存在的痛点，从而优化并实现转型升级。
1、痛点的悖论
（1）痛点是平台演化的起点，也是切入点；
（2）痛点有真伪、轻重缓急之分；
（3）区分起点与结果（不能把想好的结果作为出发的起点）。
思考：企业供应链都找到了什么痛点？
2、数字化赋能企业供应链三步走
（1）在线化的关键是互动；
（2）智能化特征是机器决策；
（3）生态化即网络协同。
二、区块链与供应链共舞的规则和节拍
1、区块链与供应链共舞的规则
（1）商业规则
钱进钱出的效率、不能为了区块链而区块链
（2）行业规则
考虑链主、游戏规则
2、区块链与供应链共舞的节拍
（1）上链（链改）
（2）挖链（通证）
（3）扩链（生态）
单元三 实战演练
实战分析演练蒙牛集团如何利用区块实现供应链的转型升级并实现其价值提升。
五、课程亮点
听得懂——一门深入浅出的数字化与供应链的交叉性学科，理论结合实践 学的会——没有专业术语，用轻松直观方式化繁复为精妙
用得上——深刻理解数字化，带动转型升级
看得到——看到供应链未来的发展趋势，理性决策
六、教学方式
原理讲解、案例分析、规律总结、启发式、互动式教学、小组讨论。
七、课程时间
1 天 6 课时（可根据客户的具体课程需求情况调整课程时长）
