(微信同号)尊敬的学员朋友，您会怎么办？
李总是某集团的总裁，在总公司开年度营销业务会议时，李总与所有业务人员都到了，就只有赵经理不到。李总当场很生气，马上请秘书叫赵经理过来开会。赵经理还是没有过来开会，居然请秘书传回一句话:「业务是做出来的，不是开会开出来的，开那么多会有什么用？你看你们这些无能的人，才一直开会，有能力的业务人员像我早就把业绩做起来了，开会根本不是关键。」
如果您是李总，您会怎么处理赵经理的事情？
杨智雄老师
与中国式管理大师曾仕强教授共同受邀至中国大陆、东南亚、台湾各企业讲授中国式管理、国学易经等华人特色管理上千场。
世界五百强企业国家电网、山煤集团、台湾统一集团; 美国西北大学企业管理研究所、台湾师大管理研究所、北京大学、清华大学总裁班讲师。具有数十年领导管理实务经验，并为中国大陆、台湾多家企业经营顾问。
经典语录：
＊纵使你有天大的才华,只要领导不赏识你,都将没有发挥的余地-感恩领导给你机会。
＊部属能干不只是做事能干,而是在最后能够把领导者干掉的人-领导重在知人善任。
＊当你不会用人时，再多人给你用也没有用;再好的人才,到你组织也被你糟蹋掉了。
课程大纲
第一单元：卓越领导者的用人智慧
壹、领导安人统御:
一、领导比管理更重要
二、用人重本事非能力
三、主从双重互动配套
贰、提升修己境界:
一、领导者的包容胸襟
二、领导者习惯与魅力
三、整全格物战略思维
参、充实人文底蕴:
一、从历史经典悟领导
二、国学经典各家会通
三、领导者识人心理学
第二单元：组织经营应具易经智能
壹、易经入门应用:
一、易经从生活中入门
二、易经的概念与管理
三、易经现代管理应用
贰、三阶层的配套:
一、干部责任组织经营
二、组织双层间的运作
三、组织多层复合运作
参、有效领导激励:
一、组织文化落实执行
二、领导有效基本观念
三、激励有效基本观念
参课对象：董事长、总裁、总经理、高层管理人员
参课信息：两天一夜，刷卡5次，现金价6800元/人
参课收益
1、 领导学重在安人效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天。
2、 领导者须重视修己，提升自我品德修养，包容比自己更有才华的部属让他能全力以赴发挥。
3、 提升领导者对中国历史经典及各家国学思想的兴趣，有助于建立可长可久的企业组织文化。
4、 国学经典中群经之首的易经在现代管理意义；天人地三才对应组织高中基三阶层运作方式。
5、 切实培训干部做好枢纽角色。能够承上级的意旨、并启发下属的动力、平行同事合作无间。
6、 有效落实组织文化，并能让领导者能洞察部属行为掌握先机，领导团队并激励部属的士气。
课后应用
1、面对客户或基层员工问题时，让中层干部、高阶领导了解谁该扮演好人（白脸）；谁该扮演坏人（黑脸）！
2、了解领导者选用人才顺位！是唯才是用或是唯德是用？（以部属才能或德性（配合度）作为比较依据）！
3、让领导人了解中国四大巨着中的三本经典(三国演义、西游记、水浒传) 领导者为何看起来不厉害的启示！
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