(微信同号)课程名称(中文)：组织行为学（从易经看组织管理）
课程名称(英文)：Organizational Behavior
主讲教师：曾仕强教授 ／杨智雄老师
课程性质：通识课程
一、课程简介与教学目的
而东方则重在培训中坚干部（如树干是树根、树叶的枢纽），只要干部能具备高难度承上启下的转化力，其组织必可永续经营。
易经为何为国学的群经之首？易经的阴阳文化，让管理者了解天道的奥秘：天（领导者）不说话，但人（部属）却会谢天。若能了解易经的天、人、地三才之道即高层是树根平时要能深藏不露，能而示之不能；中坚是树干为干部，干部要有能力扮演坏人（黑脸），让老板当白脸（好人）才是能干；基层是树叶为服务客户的第一线，树叶茂盛，客户印象好，绩效自然就好（美）管理大师彼得·德鲁克说：「管理要有效必须与当地风俗民情相结合；只有中国人才能建设中国，只有中国人才能发展中国。」华人团队经营若能依易经的天、人、地三才之道配合组织中的高、中、基层相互对应，必能让华人的组织得以稳健发展并能有效的永续经营。
二、授课教材
大易管理，作者：（台）曾仕强，北京大学出版社，2009年出版。
中国式管理——最具特色的东方管理学，作者：（台）曾仕强，北京大学出版社，2003年出版。
易经的奥秘，作者：（台）曾仕强，陕西师范大学出版社,2011年出版。
易经的智慧，作者：（台）曾仕强，陕西师范大学出版社,2012年出版。
易经中的管理智慧，作者：（台）曾仕强，陕西师范大学出版社,2010年出版。
领导的真功夫，作者：（台）曾仕强，北京联合出版社,2012年出版。
最有效的激励，作者：（台）曾仕强，北京联合出版社,2012年出版。
圆通的人际关系，作者：（台）曾仕强，北京联合出版社,2010年出版。
团队经营与易经组织学，作者：（台）杨智雄，北京联合出版社,2013年出版。
三、授课计划
壹、易经入门应用
一、易经从生活中入门
1、从自然蕴育出的易经
2、从阴阳变化领悟思想
3、化繁为简与持简驭繁
二、易经的概念与管理
1、易经给予智能非知识
2、易经基本概念与由来
3、如何有效区分为三层
三、易经现代管理应用
1、高中基层对应天人地
2、易经入门卦管理意义
3、易经其他各卦的意义
贰、三阶层的配套
一、干部责任组织经营
1、中坚干部定义与目标
2、干部三大责任与应对
3、组织责任在中高阶层
二、组织双层间的运作
1、请示配合上级的运作
2、顺利交办下属的任务
3、同事间和谐合作分工
三、组织多层复合运作
1、上级转达并交办下属
2、将下属情况呈报上级
3、上下阶层的越级处理
叁、有效领导激励
一、组织文化落实执行
1、中美日组织文化差异
2、组织要有阶段性调整
3、人资潜能的发展考评
二、领导有效基本观念
1、对部属要能先紧后松
2、长期有效的用人之道
3、领导步骤与有效回报
三、激励有效基本观念
1、激励的两大因素理论
2、激励依层级性质分别
3、激发部属潜能与方式
肆、人际关系沟通
一、人际关系有效建立
1、人际关系是动态变化
2、人际关系的重要观念
3、人际关系的十大要领
二、情绪管理真诚待人
1、情绪管理从自觉做起
2、圆满常比是非更重要
3、不诚无物与道统心法
三、有效沟通协调艺术
1、听字意义与准备要领
2、有效沟通的重要观念
3、有效的沟通三个步骤
