基于新增长的公司治理与内部控制

课题5：《基于新增长的公司治理与内部控制》

一、新增长的思考

1、利益相关者导向/长期主义

1）我们更应关注谁的利益？

2）长期主义对经营与治理会产生何种影响？

3）如何认知企业家伦理与社会责任？

2、业绩增长、高质量、健康/韧性组织

1）业绩增长是企业的持续追求吗？

2）如何认知高质量发展对于企业的压力与机会？
3）健康/韧性组织长什么样？

二、治理的几个思考与方法

1、董事会/经营层治理机制与有效权变

1）什么样的董事会更有效？

2）经营层该如何与董事会有效互动？

3）放权与授权是一回事吗？

4）放权与授权的机制与方法如何建立？

2、股权机制与长期激励

1）向什么人释放股权？

2）何时/何价/何方式释放股权？

3）股权机制陷阱该如何防范？

4）需要什么样的股权退出机制？

3、领军人才的治理思维与方法

1）需要什么样的领军人才？

2）如何认知领军人才的本质需求？

3）何种机制更能驱动领军人才？

4）领军人才需要什么样领导力？

4、组织绩效与职业幸福的融合

1）这两者是一回事吗？

2）新增长下的组织模式变革的趋势会怎样？

3）如何平衡组织绩效增长与个人职业幸福？

三、内部控制的几个方面的思考与方法

1、内部控制是风险与效率的动态平衡

1）风险与效率谁优先取决于什么？

2）动态平衡的底线法则是什么？

3）我们愿意容忍短时间的不平衡吗？

2、风险意识与控制方法的选择

1）多强的风险意识对企业发展更有利？

2）主要控制方法有哪些？

3、效率优先下的内部控制方法

1）何种情况下会选择效率优先？

2）效率优先对控制方法会产生何种影响？

3）具体方法通常有哪些？

4、流程控制与项目控制

1）流程控制方法有何优势和缺陷？

2）项目控制方法有何优势和缺陷？

3）两者如何兼容？

5、考评与奖惩对组织进化与个人成长的影响

1）我们更愿意采用什么样的考评方法？

2）新增长下的考评方法会发生何种变化？

3）能否多种方法融合使用？如何重构？