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把好风险关——授信评审决策形成过程全视角分析

主讲老师: 张毅
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行是通过存款、贷款、汇兑、储蓄等业务,承担信用中介的金融机构。银行是金融机构之一,而且是最主要的金融机构,它主要的业务范围有吸收公众存款、发放贷款以及办理票据贴现等。在我国,中国人民银行是我国的中央银行。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-12-18 16:38


授信评审的逻辑

Ø (一)如何看待授信评审

Ø (二)交叉验证的思维

Ø (三)信贷生活化

二、授信主体——评审决策的基础

Ø (一)如何看待股权构成和变动

Ø (二)体系图谱、公司治理

Ø (三)民营企业风险点揭示

Ø (四)典型案例分析

ž 所有权的迷信和破灭

ž 明股实债

ž 表面国企,实际民企(4个案例)

ž 代政府持股

ž 平台公司合并

ž 复杂股权结构的经典案例——如何看动机

三、行业视角——宏观层面

Ø (一)宏观环境影响

Ø (二)行业生命周期

Ø (三)行业结构分析

Ø (四)盈利能力评估

Ø (五)成本结构分析

Ø (六)行业和区域政策解读

Ø (七)行业驱动因素评价

Ø (八)成本领先优势、差异化战略

四、商业视角——盈利模式

Ø (一)企业商业模式解析

Ø (二)知名公司商业模式分析(约10个案例

Ø (三)商业模式与波特模型结合分析

Ø (四)产业链分析

Ø (五)现实能力与盈利水平匹配度判断

ž 案例HQ药业有限公司盈利数据真伪辨别

Ø (六)定位、业务系统等符合行业规律情况判断

ž 案例:某企业的故事

Ø (七)定位、业务系统决定财报科目的表现

ž 案例:某超市财报结构存疑分析

Ø (八)公司业务系统影响下的交易对手分析

ž 案例:某企业上下游交易对手相关内容不匹配

Ø (九)典型综合案例分析

ž ZW集团看商业模式、产业链及商业动机

ž 从环保砖看商业模式及产业链

ž 从某羊肉加工企业看商业模式的变更

ž 从化肥生产企业、煤炭企业、机械制造企业等看业务系统、盈利模式

五、财务视角——第一还款来源

Ø (一)财务类信息核查细节

Ø (二)非财务类信息核查

Ø (三)财报分析技巧

六、担保视角——第二还款来源

Ø (一)风险缓释方案

ž 担保缓释、转嫁风险、监控强化

Ø (二)抵质押调查

ž 主体、物、权利

ž 押品价值

ž 变动、可控

ž 变现能力

Ø (三)担保调查

ž 担保意愿、担保能力、主体相关性

Ø (四)转移调查

ž 可转移性

ž 可转移程度

七、产品视角——授信方案评判

Ø (一)从财报看市场机会

ž 货币资金:理财需求与“风险提示”

ž 应收账款:出表与“掺水”

ž 应收票据

ž 存货、固定资产

ž 在建工程

ž 短期借款、长期借款

ž 资产负债率等

Ø (二)信贷产品介绍

ž 流动资金贷款

ž 固定资产贷款

ž 票据融资产品

ž 信用证、保函

ž 供应链融资(应收款、存货端、预付端、平台模式等)

Ø (三)授信方案

ž 额度(综合类和项目类)

ž 期限

ž 产品

ž 经典授信方案举例分析

八、项目贷款评审要点

Ø (一)合规性分析

Ø (二)基本数据分析(量价成本)

Ø (三)现金流分析

Ø (四)经典案例分析:旅游景区、水务行业、工业厂房、经营性物业抵押贷款等(3-5个案例)

九、尽调视角——交叉检验路线图

Ø (一)市场与客户

Ø (二)需求分析

Ø (三)客户软信息调查

Ø (四)尽调过程中的财务信息调查

ž 认识客户的财务报表

ž 甄别财务报表的真伪

ž 快速判断资产的真实有效性和价值

ž 分析盈利能力的真实性和持续性

Ø (五)客户面谈技巧

Ø (六)信息验证与分析(交叉验证)

十、税控视角——税控系统典型案例

Ø (一)如何看税控系统

Ø (二)经典风险案例分析(3-5个案例分享)

十一、规划视角——公司业务规划分析

Ø (一)市场及竞争环境分析

ž 市场需求

ž 竞争态势

ž 技术发展趋势

ž 政策环境

Ø (二)公司内部竞争力分析

ž 公司资产(资源)状况:资产明细、资产分类

ž 组织管控现状

ž 人力资源状况分析

ž 核心竞争力分析:主营产品竞争力、市场占有情况、业务发展趋势

十二、风控视角——风险案例示警


 
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