(微信同号)² 课程说明：
没有战略的企业就象一艘没有舵的船,只会在原地转圈。
因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。
毛主席说：战略问题是研究战争全局的规律的东西。
孙子曰，最高明的战略，就是不战而屈人之兵，善之善者也。
本课程围绕战略思维、战略分析、战略决策、战略制定和战略落地等方面全面展开，还专门讨论产品战略和人才战略的内容，让学员掌握思维理念的同时，也学会具体的实操方法，成为一名会运筹帷幄的现代领导者。
² 课程收益：
1. 让领导者正确认知战略和战略形态，从而有效认知企业经营与管理；
2. 帮助领导者树立前瞻、有远见的战略眼光，建立有广度和宽度的战略格局；
3. 学会运用战略分析工具及如何正确进行战略决策，这是课程的核心部分；
4. 掌握4C战略体系，和学员共同构建独特的企业战略，并学会战略的执行；
5. 让领导者掌握产品战略和人才战略，从而能够全面进行战略规划。
² 课程时长：2天
² 主讲专家：蒋小华
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 何谓战略：正确认知战略
1. 什么是战略？它对企业意味着什么？
Ø 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮；
Ø 从《孙子兵法》中学战略；
2. 为什么必须研究战略？
Ø 案例：苹果、三星、华为的战略优势；
Ø 案例：乐视、凡客诚品战略败局；
3. 什么是战略性思考？战略的基本特征是什么？
Ø 案例：出行打车、共享单车、电商战；
4. 什么是战略管理？战略管理的原则是什么？公司战略体系/层次有哪些？
5. 战略有哪些形态：
Ø 竞争战略：低成本战略、差异化战略和集中优势战略；
Ø 定位战略：在客户头脑中“定位”；
Ø 蓝海战略：打破现有产业的边界；
Ø 多元化战略：实现规模效应的路径；
Ø 免费战略：羊毛出在狗身上；
Ø 互联网战略：ABCD时代的致胜法则。
第2章 战略思考：不确定时代如何确定
1. 黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
2. 基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”；
3. 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
4. 种子思维和冥定律：新创的项目往往是九死一生；
5. 选择与放弃：万科的做减法与GE的数一数二战略；
6. 创新者的窘境：诺基亚手机、柯达和飞信的核心问题；
7. 长尾理论：一个比流行市场还大的市场-任何行业都值得再做一遍；
8. 大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
9. 超车理论：弯道超车很难，内卷没有出路，请换赛道超车！
第3章 战略分析：“多算胜，少算不胜”
1. 为什么要对环境进行分析？
2. 外部环境分析-宏观环境（PEST）；
3. 外部环境分析-微观环境（五力模型）；
Ø 练习：创业项目分析与应对；
4. 内部环境分析-核心竞争力；
Ø 沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
5. 内外环境分析-SWOT分析法；
Ø 练习：创业项目分析与应对。
6. 业务投资组合分析-波士顿矩阵
Ø 波士顿矩阵的四种战略建议
7. 结合自己公司的特点，运用战略工具分析实践。
第4章 战略制定：构建4C战略体系
î C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
1. 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
2. 使命:“使出命来”何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
3. 核心价值观：有什么用？为何需要？三大标准；
4. 战略目标：
Ø 制定一个胆大包天的目标：
Ø 推行OKR工作法：
Ø 符合平衡计分卡原则：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
Ø 对非CEO的建议：
î C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
î C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
1. 三维竞争优势；
2. 战略决策三种基本类型；
î C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
1. 核心竞争能力的保持。
第5章 战略决策：如何做出正确抉择
î 突破认知：关键决策的影响
1. 案例分析决策错误所带来的警示；
2. 决策与博弈论：田忌赛马-你若是齐王会怎么办？
3. 决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
4. 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价；
î 决策陷阱：聪明人常作错误的决策
1. 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
2. 过度自信：过于相信自己的专业，越专业越可能决策错误；
3. 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
4. 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
5. 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
6. 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
7. 决策纠结：为寻找最好的麦穗，导致什么都没做；
8. 布利丹效应：对类似方案犹豫不决、难作决定。
î 正确决策：深度思考与决策工具
1. 举一反三法——如何找到事物的骨架和外衣？
2. 第二答案法——别被大脑的第一反应迷惑；
3. 第三选择法——突破二元思维的困境，走进新天地；
4. 二维四象限——太极生两仪，两仪生四象；
5. 思维导图——让思维插上会飞翔的翅膀；
6. 头脑风暴法——让数量带动质量，用点子激发点子；
7. 德尔菲法——如何用人脑云计算做决策？
8. 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
9. KT法：状况分析、问题分析、决策分析和潜在问题分析；
第6章 战略执行：战略不落地便是空谈！
1. 为什么很多公司的战略不能落地？
Ø 组织调整、调动资源和管理变革；
Ø 战略传导、战略解码和战略绩效；
2. 战略目标达成共识？如何分解？如何宣贯？
3. 战略计划、责任、督导、反馈与复盘，一样也不可少！
Ø 为什么计划赶不上变化
Ø 为什么关键岗位的责任感缺失？
Ø 为什么执行的过程是“虎头蛇尾”？
Ø 为什么遇到问题结果就不了了之？
4. 战略执行的法则：24字方针、五字真言；
5. 什么样的战略选择什么样的人，什么样的考核出什么样的结果；
第7章 产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0
1. 思考：60分的产品，90分的营销；还是90分产品，60分的营销？
2. 结论：营销喝的酒与产品流的汗成反比。（企业能量模型）
3. 产品研发逻辑：核心技术不自主研发，企业难生存；
Ø 刺猬理念——努力成为行业的一根针；
Ø 自主研发——宁可慢三年，也要自主研发；
Ø 技术升级——技术是前面的1，营销是后面的0。
4. 产品打磨逻辑：死磕极致，好产品会说话；
Ø 用户思维——一切以用户为中心；
Ø 简约思维——简约即美，少即是多；
Ø 试错思维——让错误来改变错误者；
Ø 迭代思维——快速迭代，不断更新。
5. 讨论：关于自己公司的产品突破与创新。
第8章 人才战略：所有战略的实现，皆因人
1. 什么样的战略决定用什么样的人才；
2. 人才战略必须满足公司整体战略的需要；
3. 人才战略包括哪些：
Ø 人才战略的本质：人才是一种战略资源。
Ø 人才战略的核心是培养人、吸引人、使用人、发掘人。
Ø 人才战略是对未来的思考，着重研究人才对推动企业可持续发展、长远发展的作用。
Ø 人才招聘战略、人才培养战略、人才激励战略、人才留存战略和人才管理战略。
4. 你参加过人才大战吗？变招为抢；
5. 跨国公司是如何抢人才的？
6. 人才战略的关键问题：
Ø 选人的误区和原则：套娃现象；
Ø 如何慧眼识人：常见问题、关键流程、信息判断；
Ø 如何任用人才：用人的原则和策略；
Ø 如何挽留人才：留人留心/四步法；
Ø 如何做离职管理：五步曲/离职面谈。
