(微信同号)² 课程说明：
Ø 善战者，立于不败之地,而不失敌之败也。
Ø 善战者，致人而不致于人。
Ø 善战者，见敌之所长，则知其所短；见敌之所不足，则知其所有余。
Ø 善战者，求之于势，不责于人。
Ø 善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
——《孙子兵法》
常言道：战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化越来越快，也丝毫不影响制定战略的重要性，以及对战略的投入度。
因此，战略管理能力是领导者领导力的重要体现，也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说，一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导者，决不是一个好的领导者。
本课程围绕战略思维、战略决策、战略解码和战略落地4个方面展开，让学员拥有战略思维的同时，也学会具体的实操方法，如何战略创新、如何战略解码、如何战略落地——成为一名真正能够运筹帷幄、使命必达的优秀领导者。
² 课程时长：1天
² 主讲专家：蒋小华
² 课程形式：专家讲解、案例讨论、实操训练
² 培训特色：
1. 全面系统：采用国际先进的管理方法，结合企业最佳实践，内容全面系统并与时代接轨；
2. 重点突出：管理知识繁杂宽泛，课程提炼适合管理者的管理理念、知识、技能和方法；
3. 轻松风格：在保证内容严谨的同时，讲师不失诙谐与幽默，使学习过程轻松、愉快；
4. 注重实务：管理是实践的艺术，唯有实战才能有效，让学员亲身体验，实操模拟；
5. 教练结合：案例式教学，通过案例研讨和课堂演练，加速学员对知识的理解和转化。
² 授课风格：
1. 富有激情，语言简练、风趣幽默，重点准确，方案具体，剖析深刻。
2. 突出实战和实操，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。
² 课程大纲：
第1章 战略突破：领导者的战略思维与突破
1. 从企业的生命周期看公司发展战略；
2. 思考：靠什么获得明天的领导地位？
3. 什么是战略？它对企业意味着什么？
Ø 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮；
4. 什么是战略管理？战略管理的原则是什么？公司战略体系/层次有哪些？
Ø 战略RIDER模型；
Ø 战略形态：竞争战略-低成本、差异化和集中优势/定位战略/蓝海战略等；
5. 战略思维：不确定时代如何构建确定
Ø 黑天鹅和灰犀牛：“VUCA时代，未来很难预测”；
Ø 基于明天：腾讯公司“我们眼里只有未来”；
Ø 着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
Ø 选择与放弃：万科的做减法与GE的数一数二战略；
Ø 创新者的窘境：诺基亚手机、柯达和飞信的核心问题；
6. 吐故纳新：VUCA时代的互联网思维
Ø 用户思维：一切以用户为中心，其它一切纷至沓来；
Ø 简约思维：大道至简、简单即美/案例：万达的减法策略；
Ø 产品思维：产品为王，死磕极致/工具：企业能量模型；
Ø 迭代思维：快速迭代，不断更新/案例：魅族的败局；
Ø 试错思维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起。
第2章 战略决策：领导者如何正确决策与创新
1. 有效决策：正确理解领导决策
Ø 善战者：从孙子兵法看战略决策；
Ø 西蒙决策模型：情报、设计、选择和评价；
Ø 决策与组织关系：组织里应由谁来做决策？决策需寻求意见的一致？
2. 决策陷阱：为什么聪明人常常做错误的决策？
Ø 情绪影响：情绪与决策如影随形，没有所谓的理性决策；
Ø 重点偏差：小事花时间太多，对重要决策反而仓促决定；
Ø 决策疲劳：做大量非重要的决策，导致没有做重要决策；
Ø 承诺升级：受沉没成本的影响，反而追加投资；
Ø 二元思维：思维单一，类似非黑即白、非此及彼；
3. 决策工具：让头脑变得更灵活与缜密
Ø 决策树：预测未来结果收益，寻找最优方案；
Ø 外部环境分析-宏观环境（PEST）；
Ø 外部环境分析-微观环境（五力模型）；
Ø 内外环境分析-SWOT分析法；
Ø 业务投资组合分析-波士顿矩阵。
4. 别出心裁：战略创新的支点与思维
Ø “混乱无序”——循规蹈矩是创新的大敌；
Ø “深度挖掘”——创新能力与思维深度成正比；
Ø “赢者务虚”——常人的思维世界是有形的，智者的思维世界是无形的；
Ø “善用优势”——认识自身的优势并善用大脑；
Ø “换条路走”——不要总是走老路；
Ø “突破经验”——可能是什么比是什么更重要；
Ø “卡贝理论”——放弃是创新的钥匙；
Ø “交叉思维”——创新往往隐藏事物的交叉处；
Ø “第一性原理”——放弃冗余，忽略比较。
第3章 战略解码：领导者的战略澄清、解码与策略制定
1. 战略解码意义与原则：
Ø RACE原则：战略的可靠度×战略的认同度×实现策略的清晰度×组织的支持度；
Ø 符合平衡计分卡的原则：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
Ø 学会制定战略地图；
Ø 开好两会：战略澄清会（战略屋）、战略解码会。
2. 员工层面：靠什么指导员工的思想？（凝聚人心）
Ø 未来图景：有什么特点？有什么用？如何描述？
Ø 使命:“使出命来”何谓使命？哪些思考？来源哪里？基本要求；
Ø 核心价值观：有什么用？为何需要？三大标准。
3. 客户层面：如何塑造优势战胜对手？
Ø 三维竞争优势（比较竞争优势）；
Ø 核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
4. 目标层面：如何让团队清晰“星辰大海、山头与护栏”？
Ø 制定一个胆大包天的目标；
Ø 推行OKR工作法；
Ø 目标解码工具：OGSM；
Ø WBS法：目标、任务、工作和活动。
第4章 战略执行：领导者如何推动才能将战略落地
1. 为什么很多公司的战略不能落地？
Ø 高层推动：组织调整、资源调动和管理变革；
Ø 关键行动：战略传导、措施推演和绩效指标；
Ø 核心流程：战略流程、人员流程和运营流程。
2. 战略目标的宣贯与内化：
Ø 逻辑：数学思维+语文思维；
Ø 力度：战略解读、战略讨论与战略地图绘制；
3. 战略性人才队伍的建设：
Ø 用对人：什么样的战略选择什么样的人；
Ø 激活人：什么样的激励出什么样的结果；
Ø 培育人：什么样的领导出什么样的人才。
4. 领导战略执行的五个行动：
Ø 聚焦最重要的目标；
Ø 关注引领性指标；
Ø 锁定关键责任；
Ø 即时跟进与反馈；
Ø 战略复盘。
5. 战略执行24字方针；
6. 领导者的七项基本行为。
