课程名称: | 人性化的团队管理 |
培训对象: | 最好由团队领导与团队成员一起参加 |
课程目标: | 清楚及掌握现代企业中的团队建设与管理的技能:领导知人善用,工作委派合理,成员各尽其责,成为高效率的和谐团队。 |
课程时间: | 1天(9 am ~ 5 pm) |
课程大纲: | 上午: · 人性化管理的核心目标是什么? · 什么叫团队? · 团队领导者的素质与心态: o 欣赏他人的心态 § 学员练习:感谢他人 o 积极的思维方式 § 半杯水哲学,吃葡萄哲学,心中有佛 o 培养积极看待压力的心态 · 团队发展的4个阶段:形成期、磨合期、规范期、成熟期 o 各阶段的特点 o 各阶段的工作重点 o 各阶段的技能演练 – 学员当堂展示交流 o 团队意识游戏:盲人摸象 下午: · 团队运作的八大要素 – 讲解与讨论 · 团队管理的10项原则– 讲解与讨论 · 团队领导者的职责与角色 --- 实际案例讨论与解析:Lucy案例 · 团队领导者向上、向下、平级的沟通规则 · 团队领导者的会议管理技能 · 什么叫合理的委派? · 为什么要学会委派技能? · 什么是团队领导人不能委派的工作? · 委派的四个阶段 · 团队的全套激励技能 · 马斯洛需求理论在激励中的运用 · 学员培训心得分享与问答 · 小结 |
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