课程名称: | 情景领导力 |
培训对象: | 面向管理层及后备干部骨干团队 |
课程目标: | 如何带领新提升的领导者胜任工作,如何留住有潜力的骨干力量?这是每个企业管理层面临的两大挑战。 本课程以一天的强化课程,从为学员建立情境领导力的先期技能架构开始,直到教导学员掌握高端的情景领导技能,学到知人善任,因人而异的领导艺术,培养出企业需要的高级领导人才。 |
课程时间: | 1天 (9 am ~ 5 pm) |
课程大纲: | 上午: · 情境领导力的发展与背景知识 · 情境领导力的必备心理学技能 – DISC员工个性分析法 · 如何运用DISC构建团队的凝聚力 · 如何运用DISC做到知人善任 · 领导者的积极心态 · 巧用压力机制,提升员工的应对能力 · 马斯洛的需求层次理论的运用 · 分析员工的需求层次练习 · 情境领导中的沟通技巧 · 向上,向下及平级的沟通要点 下午: · 情境领导力的必备知识 – 激励与委派 · 什么是员工的4个工作准备度? · 管理者为什么必须掌握员工的准备度状态? · 情境领导力图示; · 管理者行为方式的两大脉络:工作行为和关系行为 · S1, S2, S3, 及 S4状态下员工的特点及领导风格的正确选择; · 案例练习:Lucy’s confuse · 情境领导力的实施收益与实施中面对的挑战 · 小结 · 培训结束 |
结束 |