课程背景：

近年来，实验室安全事故时有发生，2018 年 12 月 6 日，在印度班加罗尔，28 岁的研究员在科学研究所的高压氢气瓶爆炸中丧生；2018 年，宾夕法尼亚州埃克斯顿，Frontage 实验室的 26 岁工人因接触氰化钾而死亡；2015年6月17日下午16:30分左右， 苏州大学物理楼二楼实验室在处理锂块时发生爆炸，苏州消防调集7辆消防车参与救援；2015年12月18日上午10时10分左右，清华大学化学系何添楼二层的一间实验室发生爆炸火灾事故，一名正在做实验的博士后当场死亡。事故原因为没有意识到氢气有泄漏，高温实验引发氢气爆炸；2019年2月27日0时42分，南京工业大学一实验室发生火灾……。这一起起的实验室人员伤亡事故，冲击实验室人员的安全感，暴露出实验室管理存在着安全责任不落实、管理制度不健全、危险物品安全管理不到位、实验人员违规操作、相关部门安全监管存在薄弱环节等问题。

实验室是教学、科研的重要基地，由于实验室中不乏易爆、易燃、辐射、腐蚀、剧毒等危险品，若缺乏系统、完善的实验室管理制度，或者实验室制度形同虚设，很容易导致事故发生。除了爆炸与火灾，实验室事故还包括触电、机伤、腐蚀、辐射、中毒、感染等。

有什么方法能够落实实验室安全责任吗？

有什么方法能够让实验室惹怒按各司其职，规范操作吗？

有什么方法能否完善和健全实验室制度吗？

有什么方法能够形成人人都是安全领导者的局面吗？

有什么方法能够改变人员的安全意识和态度吗？

有什么方法能够形成零事故的实验室安全文化吗？

……

答案尽在实验室安全领导力！

课程收益：

· 提升实验室人员的安全意识和安全执行力，成人人都是安全领导者的理念

· 学会用过程方法识别危险源

· 学会危险源的评价以及管理和风险控制的思路和方法

· 掌握化学品的分类以及各类化学品的危险特性以及储存规范

· 掌握化学品实验室危害，危险源以及有效的控制方法

· 掌握病原微生物实验室的危害分类以及划分等级

· 掌握实验室生物安全管理要求

· 学会应急准备和响应一般流程，掌握桌面演练和实际模拟演练的核心要点

· BBS行为安全观察让试验人员学会现场发现问题的能力，从员工转变为“医生”

· 理清事故调查以及根本原因分析的思路，掌握事故调查的基本思路

· 了解安全文化建设

课程模型：

授课天数：2天，6小时/天

学员对象：实验室实验人员，实验室各级管理人员，政府监管人员等。

授课方式：

A. 互动激励，善于激发和点拨，引发学员思考和参与，产生共鸣；

B. 经典案例，视频图示，游戏互动、角色扮演、小组讨论；

课程大纲

第一讲、角色认知和安全领导力（Plan）

一、什么是安全领导力？

· 引言：安全十问

· 什么是安全领导力？

· 永远不要视而不见（视频）

· 安全领导者的定义

· 你是一个合格的安全领导者吗？

· 如何体现安全领导力

· 安全承诺

· 写下你的安全承诺并实施

二、实验室人员和实验室管理人员应该知道的安全理念和准则

· 什么是安全？

· 事故和风险-事故是怎样形成的

· 事故的海因里希法则

· 事故的冰山理论

· 墨菲定律

第二讲、策划一个适用的OHSAS系统 （Plan）

一、管理体系的实质

· 管理体系的基本概念

· 管理体系的实质—游戏和互动

二、危险源的识别和评价

· 实验室潜在的危害（化学，物理、生物）

· 危险源识别相关的概念简介

· 危险源识别（第二类危险源：人，物，环境）

o 化学实验室XX实验过程中危险源识别—案例和练习

o 生物实验室XX实验过程中危险源识别—案例和练习

· 风险评价（LEC和矩阵法）—案例和练习

三、风险控制

· 危险源管理的层次—视频短片、案例

第三讲、试验室管理（Do）

一、化学实验室安全管理

· 一组实验室危化品动图，让你了解化学品有多么厉害

· 化学品分类以及化学品使用的相关法规核心内容介绍

· MSDS简介

· 安全标签—符合GHS要求的安全标签

· 实验室常用化学品的危险特性、存储要求

· 化学试验室安全管理规范

二、病原微生物实验室安全管理

· 病原微生物危害程度分类

· 实验室生物安全防护水平分级与分类

· 实验室设施和设备要求

· 实验室生物安全管理要求

o 管理体系要求

o 人员管理

o 菌（毒）种及感染性样本的管理

o 设施设备运行维护管理

o 实验室活动管理

o 生物安全监督检查

o 消毒和灭菌

o 实验室废物管理

三、5S 和标识管理

· 5S简介（对5S的全新演绎）

· 安全和目视化管理

· 工作场所的安全标示和警告

四、应急准备和响应简介

· 应急准备和响应机制

· 桌面演练简介

· 实验室应急预案和意外事故的处置

· 应急准备和响应实战模拟—实战视频

第四讲、安全行为观察（Check）

· 行为安全观察简介

· 如何开展安全行为观察

· 安全行为观察案例

第五讲、事故预防与事件调查简介 （Act）

· 事故调查的流程

· 事故调查之原因分析的思路—2*5Why

· 事故的代价—视频

第六讲、预防为主，安全第一

Q&A