(微信同号)课程简介
十年树木百年树人，更何况是塑造一支队伍、一个团队？每个团队都有其内在基因和成长密码，每个团队都有其发展脉络与时间地图，怎样找到这些隐藏的维度，如何把握一个个重塑团队的时机，是每一个团队长时刻面临的挑战。
怎样更深入地梳理一个团队，怎样抓住团队管控的牛鼻子，怎样树立团队长的无形权威，又怎样打造持续赢下去的团队士气？这一些列问题，都将在《团队管控密码》这一课程中通过案例分析、情景演练、压力问答的的形式得到回应，它不仅提供了针对不同团队成员的管控思路，更推出了经过实践验证可靠的管控团队的系列套路和方法。整个课程节奏明快，着眼实战，互动关联，引导你一层层破解团队管控的核心密码。
针对问题
Ø 如何快速识别团队中的不稳定苗头？如何快速破解？
Ø 怎样对不同类型的下属，都能顺利沟通，并有效影响他们？
Ø 在团队绩效疲软的时期，如何有效动员、提振士气？
Ø 如何正确看待和应用业绩指标，形成正向的业绩动力？
Ø 应该怎样挖掘团队持续发展的潜力、怎样打造团队的强项？
Ø 如何赢得不同风格下属的信赖，如何提高不同水平下属的业绩？
Ø 一个刚组建不久，人员还不稳定的团队，该如何有效整合？
Ø 从专业岗位“火线提拔”的团队长，如何尽快掌控局面？
Ø 如何快速掌握团队管控的基本思路和关键工作模式？
课程收获
² 掌握快速识别团队、影响团队的实战措施；
² 发掘团队成员表现背后的个人动机；
² 学习并掌握合理应用权力、创造管控资源的规律和套路；
² 善于总结提炼输出“团队标准”，凝聚士气、锤炼作风；
² 能够理清团队管控关键，保持恰当的管理弹性；
² 学会辅导、推动团队不同成员发挥作用的思路和技巧；
² 学会辅导、授权等管控方法的基本规律，降低管控成本；
² 学习并掌握推动团队信任的基本要求和做法；
² 降低团队成员间无谓的能量损耗；
学习内容
第一单元：金融营销团队特殊性与隐秘维度
• 好的团队如何破土而出？
• 团队质量因何而不同？
• 激烈竞争中的团队管控线索与纽带
• 如何满足不同团队的不同需求？
• 那些看不见的“手”是如何影响、塑造团队的？
• 在心中描绘清晰的团队管理路线图
第二单元：因人而异的团队管控方法
• 大小团队不同的管控思路
• 管控技能、套路、方法的重要性与局限性
• 为什么说“关系”是组织成功的保证？
• 团队需求如何影响团队关系的定位
• 如何分析识别几种类型的下属
• 几类不同下属的管控方法综述
• 如何做到抓“例外”，带“常规”？
• 练习：碰到这种情况，你怎么办？
第三单元：管理风格与风格变化
• 如何找准管控团队的切入点？
• 如何带动团队投入激烈竞争？
• 团队长管理风格的动态解析
• 管理风格的主动调整与被动变化
• 管理风格在不同阶段的不同演化
• 主要管控方式的核心要点与重点
第四单元：管控关键点与着眼点
• 如何合理运用手中的权力？
• 如何把握权力运用过程中的成本？
• 哪里才是团队业绩增长的关键着眼点？
• 从几个维度观察团队长的影响力
• 从几个细节把握团队的执行力水平
• 平衡把握业绩，持续支撑业绩
• 案例分析与练习
第五单元：不同阶段团队管控的关键
• 权力为什么转移？权力又如何保持稳定？
• 团队长专业水准递进脉络
• 专业度体现在哪里？如何应用？
• 管控弹性的设定与基本规律
• 团队影响力的六大隐患
• 从麻烦走向简单
• 练习：团队关系与管控案例分析
第六单元：金融营销团队柔性管控
• 理清团队管控思路的关键着眼点
• 从几个维度观察团队长的影响力
• 从几个细节把握团队的执行力水平
• 找到脉络，认清方向，利用资源
• 案例分析与练习
第七单元：金融营销团队管控的关键
• 营销团队管理者专业度递进脉络
• 专业度体现在哪里？如何应用？
• 管控弹性的设定与基本规律
• 分类与分别对待
• 从麻烦走向简单
• 持续开拓客户的简单方式：如何走出去、请进来
• 练习：团队关系与管控案例分析
课程时长： 1天
课程对象
Ø 具备5年以上带队经验的一线团队负责人
Ø 业务团队的新晋团队长
Ø 专业团队的资深管理者
课程形式
授课（30人的面授）
练习
说明：这是个基础提纲，在客户选定这个课程后，我们会根据您所组织的学员构成情况对提纲进行细化或调整，使之在讲授时更加符合学员实际需求。
