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新形势下公私联动营销实战

主讲老师: 万海勇 万海勇

主讲师资:万海勇

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 销售是一项充满挑战和机遇的工作。作为销售人员,你需要具备出色的沟通能力、敏锐的市场洞察力以及强烈的客户服务意识。通过了解客户需求,提供专业的产品知识和解决方案,实现客户与产品的最佳匹配。同时,销售也是一门艺术,需要不断学习和实践,提升自己的销售技巧和综合素质。只有这样,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现销售业绩和个人价值的双重提升。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-24 10:20


课程简介

互联网时代,客户需求的多元时代,银行竞争的白热化时代,公私联动营销的崭新探索,营销技术之外心理模式的重建、营销策略的抉择、营销细节的打磨互为因果,相映生辉。

本课程网络行为学的实战套路和最佳实践出发,探讨新形势下联动营销穿透力,首次确立分类分层的互联网营销实战脉络,经过大量实际运用被证实为一门简洁、实战的课程。

 

针对问题

Ø 如何从本质上把握互联网时代客户需求的变化?

Ø 如何在客户无法说清的情况下获取和分析需求?

Ø 我怎样和不同类型的节点客户,都能顺利沟通?

Ø 我和客户的交往过程中,应该怎样发挥自己的优势?

Ø 我该怎样挖掘客户在购买产品服务时,更深层次的需求?

Ø 客户有自己不同阶段的合作意向,我该怎样去适应?

Ø 产品高度同质化的今天,我该怎样让客户认识我们?

 

课程收获

² 理顺和打通互联网时代聚焦营销降维营销的关键思路;

² 学会使用各种工具来观察客户并采取相应的销售措施;

² “听话听音”,养成习惯对客户的任何表述,都能揣测背后的含义;

² 训练高超的问话技巧找到客户的痛点对其施加有效的影响;

² 发掘客户表象后面真正的组织动机和个人动机;

² 通过“望”、“闻”、“问”、“切”,使自己可以模拟客户的个人决策思维;

² 善于总结提炼输出“标准”,让客户能够在同质化竞争中,记住我们。

 

学习内容

第一单元联动营销切入点与关系递进

• 新形势下联动营销的心态与准备

• 新形势下客户关系定位心理潜意识

• 不同角度深度销售的线索与纽带

• 从行为到信息,从信息到数据

• 联动营销案例:识别隐性需求、抓住沟通要点

• 如何透过表象贴近客户心理从而影响客户

• 互联网营销思路、安排和章法变化

二单元联动脉络分析与营销创新锚点

• 和不同客户打交道的思维流程

• 不同客户不同规律,及其背后的转化纽带

• 联动营销的“跨越”、移植嫁接基本功

• 珠三角的异动与金融界的产品创新潮流

• 银行营销创新的成本思路与风险管理

• 联动营销的主要策略和打法

三单元深耕客户联动营销方法

• 朋友圈的微妙变化

• 瞬间了解客户、分析客户

• 隐性需求如何影响关系定位

• 新时代几主要客群类型

• 客户个人习好如何影响到决策偏差

• 互联网营销与现实销售细节的相互映射

• 类客户应对的销售方法综述

• 练习:还没见到客户,怎样识别客户

四单元联动营销技巧与实力评述

• 个人销售风格测试

• 如何理解和使用测试,全面认识、调整自己

• 销售风格在不同阶段的不同演化

• 两种主要销售方式的核心要点

• 录像分析机遇与风险的把握和拿捏

五单元:销售实力深度解析与演练

• 影响客户的关键内在销售实力

• 同质化市场的营销竞争关键点

• 如何建立更好的个人口碑

• 与客户沟通的真正套路与具体动作

• 练习:挑战高难度客户

六单元望闻问切与“思拼”技法的点睛应用

• 听话听音,你确认自己了解客户的意图吗?

• “思拼”技术打开与客户深入沟通的大门

• 客户隐性需求的基本表现形式

• 客户“隐性需求”快速解读与破解

 

课程时长: 2天

 

课程形式

授课(40人的面授)

测评(个人销售实力曲线测试)

演练、示范、录像解析案例分析

 


 
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