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营销心理学应用

主讲老师: 万海勇 万海勇
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 销售是一项充满挑战和机遇的工作。作为销售人员,你需要具备出色的沟通能力、敏锐的市场洞察力以及强烈的客户服务意识。通过了解客户需求,提供专业的产品知识和解决方案,实现客户与产品的最佳匹配。同时,销售也是一门艺术,需要不断学习和实践,提升自己的销售技巧和综合素质。只有这样,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现销售业绩和个人价值的双重提升。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-01-24 11:16


课程简介

有的客户,为什么会背离?的客户,为什么会死心塌地?一个一个疑问,背后都隐藏着消费心理学的实战踪迹。争取客户是起点,以恰当的姿态持续赢得客户才是营销的本事。

被网络连接的用户正在改变着商业世界,被网络连接的银行更应该快速找到客户的新需求。移动互联网时代对金融行业的影响正在逐步浮出水面,快速洞悉客户的隐性需求成为银行销售精英的关键能力。本课程营销心理学、消费心理演变、人类行为学的实战套路出发,探讨销售的影响力,其综合了传统式销售技能与现代式销售的优势,首次确立不同的客户状态“柔性切入”实战脉络,经过大量实际运用被证实为一门简洁、实用并极具穿透力的课程。

 

针对问题

Ø 如何在客户无法说清的情况下获取和分析需求?

Ø 我怎样和不同类型的客户,都能顺利沟通?

Ø 我和客户的交往过程中,应该怎样发挥自己的优势?

Ø 我该怎样挖掘客户在购买产品服务时,更深层次的需求?

Ø 客户有自己不同阶段的合作意向,我该怎样去适应?

Ø 产品高度同质化的今天,我该怎样让客户认识我们?

 

课程收获

² 学会使用各种工具来观察客户并采取相应的销售措施;

² “听话听音”,养成习惯对客户的任何表述,都能揣测背后的含义;

² 训练高超的问话技巧找到客户的痛点对其施加有效的影响;

² 发掘客户表象后面真正的组织动机和个人动机;

² 通过“望”、“闻”、“问”、“切”,使自己可以模拟客户的个人决策思维;

² 善于总结提炼输出“标准”,让客户能够在同质化竞争中,记住我们。

 

学习内容

第一单元银行竞争阶梯与客户心理密码

• 客户自身的关系定位心理潜意识

• 客户深度销售的线索与纽带

• 营销心理学在实战中的基本套路和思路

• 如何透过表象贴近客户心理从而影响客户

• 商业银行深耕客户的思路、安排和章法

• 练习:见到这个客户,什么合适

第二单元:分析客户、接近客户的方法

• 学习了解客户、分析客户的工具

• 客户需求如何影响客户关系的定位

• 如何分析识别种类型的客户

• 如何培养个人爱好匹配营销心理分析

• 类客户应对的销售方法综述

• 练习:还没见到客户,怎样识别客户

三单元销售风格与销售实力评述

• 个人销售风格测试与销售心理调整

• 如何调整应用沟通关键影响客户? 

• 销售风格在不同阶段的不同演化

• 两种主要销售方式的核心要点与应用

• 练习:潜意识下的基本办法与实战应用

四单元:销售实力深度解析与演练

• 拆解行业精英关键内在销售实力

• 内在销售实力解析与演练

• 同质化市场的营销竞争关键点

• 客户隐性需求、心理映像与关系切入

• 练习:挑战高难度客户

第五单元:模拟关键客户思维

• “轨迹重叠”,亲近客户的第一步

• “片段回忆”,提升你大脑中的像素点

• “图式分析”,销售实战的心理博弈

• “情绪记忆”,你每走一步都会留下的印记

六单元望闻问切与SPIN技法的点睛应用

• 听话听音,你确认你了解客户的意图吗?

• SPIN打开与客户沟通的大门

• 客户“隐性需求”快速解读与破解

• 练习:客户突然这么问你,你怎么回答?

 

课程时长: 2天

 

课程对象

Ø 具备3年以上销售经验的资深客户经理、理财经理、营业经理、网点主任、支行长

Ø 与客户长期合作,需要深度了解客户需求的资深客户关系管理者

Ø 业务团队的管理者

 

课程形式

授课(40人的面授)

测评(个人销售实力曲线测试)

演练、示范、录像解析


 
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