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银行对公客户综合营销能力提升技巧特训营

主讲老师: 丁华 丁华
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 银行金融是以货币为基础,通过各种金融工具和服务,为个人、企业和社会提供融资和投资服务的一种行业。它的主要功能包括存款、贷款、信用卡、外汇兑换、保险等。银行金融在现代经济中扮演着至关重要的角色,对于促进经济发展和保障社会稳定具有重要意义。 银行金融的业务范围广泛,包括国内、国际本外币金融市场相关交易、投资、理财、托管等业务。银行不仅可以为企业提供融资支持,也可以为个人提供储蓄、投资理财等服务。同时,银行还需要与客户进行有效的沟通和交流,了解客户的需求和要求,为客户提供全面、完善、专业的各项金融市场服务
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-02-18 12:33


课程时间2天(6小时/天,共计12小时)

授课方式:知识点讲解、案例分享、小组研讨、情景演练

参训人员:银行对公客户经理

课程大纲

案例分享:建行某分行对村级/村级股份有限公司账户营销案例的解析

思考及小组讨论:通过案例我们有什么感悟或收获?

一、 银行对公业务发展、营销现状及趋势

1. 通过经营数据看问题——存量客户结构、营销人员思维及短板

2. 对公营销过程三大核心问题解析:

1) 产品服务同质化当下,如何赢的客户?

2) 客户对我行贡献值低于其他商业银行,为什么?

3) 银行在营销客户过程中,核心竞争力是什么?

3. 商业银行对公业务发展规划布局策略分享——

区域+行业、1+3+N客户经营模式、供应链金融平台

二、 区域市场分析及目标客户开发

1. 区域市场数据采集:统计局数据、税局数据、天眼查数据、海关数据、存量客户数据;

2. 区域政府产业结构:优先承接产业、引导逐步调整及退出产业、引导不再承接产业

3. 国家级地方政策分析

4. 数据分析及运用:区域市场GDP持续增长的前3大行业/产业与存量客户行业进行对比分析

观点:客户开发不是为了指标而开户,开发有针对性的目标客户。

5. 企业目标客户界定的六个维度:

1) 企业法人三观与信用

2) 企业属于那个行业?行业发展趋势未来是“红海”还是“蓝海”

3) 企业核心竞争是什么?

4) ……

6. 银行如何搭建“三级联动”获客体系,实现渠道稳定获客

案例分享:某分行半年时间实现区域内金融机构新增对公客户排名第一

三、 对公客户需求分析(如何KYC?)

案例分享:某银行营销小组对存量客户“某市中医院”拜访分享

小组讨论:拜访客户前如何了解企业客户?(通过什么渠道了解那些信息)

1. 企业发展生命周期各阶段呈现特点及需求解析

2. 金融需求与非金融需求(标签:金融产品推销员的角色,企业主缺吗?)

3. 企业五大核心需求:采购、销售、融资、理财及管理

小组讨论(分析命题需求):

一位45岁的男性客户且又是一家资产过千万的企业

xx环保高新科技企业(绿色环保行业),法人周总(40岁)公司成立2019年,位于江苏南京市玄武区(市场为南京本地),核心团队通过2年的研发,研发出变废为宝的专利产品,且今年投入市场已产生效益,2021年销售额为1000万,同时公司有完善的运营体系系统;已经获得天使轮800万融资

4. 企业需求如何与产品衔接

小组研讨

企业在发展经营过程中需要“开源节流”,银行那些产品与服务可以对其进行赋能?

② 对公产品如何开展营销?(产品是什么?优势?帮客户解决什么问题?目标客群是谁?是否有成功的营销案例)

四、 对公客户经理营销实战技巧

1. 对公营销人员思维观念转变——三个转变、一个升华、一个回归

2. 如何进行电话约访提升约见的成功率?

3. 大客户营销流程:开发客户——了解客户——营销客户——维护客户

ü 大客户营销商机获取:渠道、关键信息

ü 大客户的决策链分析:决策小组及成员、关键人员渗透

ü 利益共享:客户内部与营销团队内部

4. 企业客户拜访实施

ü 拜访对象分析

ü 拜访话题切入点及沟通——如何在3-5分钟实现拜访客户对你好评

ü SPIN(顾问式营销技巧)运用——关注企业的痛点/政策/行业趋势

ü 关键信息求证、分析及需求引导

5. 大客户拜访营销建档

6. 资源整合营销实施

观点:存量客户之间在某种程度上为供求关系,客户经理发挥“桥梁”作用

小组研讨:如何解决对公客户经理王经理的营销实践困恼

五、 金融服务方案设计

案例分享某银行对公客户金融服务方案设计”——存在那些问题?

1. 金融服务方案设计概述

ü 什么是金融服务方案

ü 为什么要定制方案

ü 客户需求与方案设计

2. 金融服务方案设计的法则:

时效性、联动性、价值凸显、收益共享、客户惊喜

3. 金融方案商务展示环境

ü 大型客户拓展与服务

ü 集群式客户会议营销

ü 客户活动与竞标

ü 产品说明与经验分享

4. 金融展示方案呈现结构

ü 逻辑顺序、时间顺序

ü 程度标准、结构化

5. 金融服务方案设计案例

6. 客户异议处理

ü 正确看待客户异议

ü 客户异议分类

ü 异议处理三步骤

ü 如何解决客户的“没有需求”

ü 如何解决客户口中的“其他银行”

ü 如何解决客户“讨价还价”

ü 如何解决客户的“特殊需求”

ü 如何解决竞争中客户的“倾向性”

7. 促成成交

ü 客户购买意向信号判断

ü 促成成交的八种核心方法

ü 实用话术总结

六、 企业客户经营维护策略

1. 提升客户经理自身专业度:精通业务、行业知识的宽度与深度

2. 企业大客户分类依据及标签化

3. 客户价值矩阵模型解析及深度营销策略

4. 客户关怀维护技巧

5. 资源运用策略——帮客户解决需求,赋能企业经营管理,让客户欠人情

案例分享:一个对公客户经理维护10个客户负债27亿,是如何做的?

七、 课程回顾与小结、现场答疑


 
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