互联网金融下零售银行转型与突破: 从传统银行到BNAK4.0

《互联网金融下零售银行转型与突破:

从传统银行到BNAK4.0》

课程提纲

课程框架

模块一： 为什么零售银行要转型 （WHY）

模块二： 零售银行转型是什么（WHAT）

模块三： 零售银行转型谁做（WHO）

模块四： 如何转型开放银行（HOW）

模块五： 思考与展望（WHERE）

前言：

 Bank4.0离我们还远吗？

 Bank4.0和我们有关吗？

模块一：为什么零售银行要转型 （WHY）

    思考问题：银行存款增长不理想和获客能力不足说明了什么？

 “范式转移”原理：时代变迁

AI时代新系统-战略与认知

   六大规则改写零售银行游戏规则

案例：2022年零售业务板块工作会议带来什么警醒？

案例：高层战略引导  数字理念先行

研讨：传统银行的极限点和破局点

模块二：零售银行转型是什么（WHAT）

    思考问题：一位高净值客户的烦恼带来对银行服务的重新定义？

 “创造性破坏“原理：开放银行新生产体系

    开源数字平台：新技术正在重构后端服务

    客户旅程：驱动零售银行下一代增长三步骤

案例：“澳大利亚CBA银行 + 房地产业”

案例：  招行以客户为中心分层分群策略

研讨：  贵行核心客群管理与经营思维

模块三：零售银行转型谁做（WHO）

    思考问题：新任零售板块老大就职后的第一困难？

  “索洛效应”原理：传统组织结构退位

    组织创新-组织重构

    构建开放银行生态系统与敏捷团队

案例：“开放银行与场景建设项目“之敏捷突破

案例：HSBC一场活动俘获5位亿级客户，赢在哪里？

研讨：用户旅程地图设计

模块四：如何转型开放银行（HOW）

    思考问题：加速推进开放银行与场景金融的挑战与应对？

   “第一性”原理：回归零售业务逻辑

     开放API：分布式商业形态 - 打造敏捷银行：文化、策略、客户

     数字化营销突破关键点：构建“三大复合能力”

案例：总行“跨境金融服务”-打造留学教育场景

案例：省分行加快场景金融建设：提升数字化获客和经营能力

研讨：构建数字化营销能力提升业绩

模块五：思考与展望（WHERE）

   思考问题：转型与突破对银行及个人意味着什么？

   “博弈论”原理：当下与未来

   展望：中国市场三大客户场景建设进行时

   “职业舵”： 赋予个人意义的可持续职涯路径

案例：“大教育“平台的后续故事

案例 ：穿Dior会撸铁教授的银行职涯转型

研讨：当下与未来的行为改变与行动