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启迪传承 复创绩效 案例萃取与教学

主讲老师: 徐云松 徐云松
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: TTT(Train the Trainer)是一种培训方法,旨在培养和发展内部培训师或教育者的教学技能。通过TTT,参与者学习如何设计课程、制定教学目标、选择教学方法、管理课堂、提供反馈等。这种培训方法强调互动和参与,使培训者能够在实际操作中学习和提高。TTT不仅提高了培训者的教学技能,也增强了他们在组织内部的知识传递和人才培养能力,对组织的长远发展具有重要意义。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-02-27 18:26


【课程背景】:

无论是“前事不忘,后事之师”还是“ 经一蹶者长一智”的说法,都是用最朴素话语,向我们传递了过往经验的重要性,尤其是当下,组织高速发展过程中,一个重复的经验,可以使我们的效率翻倍,价值倍增;同样,一个重复的失误,有可能会使我们损失惨重,甚至满盘皆输。如何从过去的失误中总结教训,如何从曾经的胜利中传承经验,在战争中学习战争,案例作为经验的载体,不啻为一种好的手段。

案例教学是指在培训学习中,以真实的业务场景为背景,以实际的案例呈现为载体,以解决现实问题为目标,充分调动学员热情和动力,强化学员知识的吸收与技能的演练,能够有效的加速经验内化、行为转化、绩效优化。

【课程特点】:

  1、一个模型:

案例化课程设计模型

2、两个目标:

   能设计:以绩效为目标,能够进行案例化教学设计

   会呈现:以学员为中心,能够开展交互性课程交付

  3、三项能力:

     萃取:工作案例萃取

     编辑:案例脚本编辑

     呈现:讲台表达呈现

 

【课程纲要】

第一讲  认知:案例化教学

有效培训的标准

1反应层:培训现场的参与度

2记忆层:课程知识的记忆度

3行为层:技能迁移的可能性

4结果层:绩效提升的可能性

案例化教学技术

1案例的概念及要素

1)问题性

2)真实性

3)典型性

4)借鉴性

2容易混淆的几个概念

1)案例与总结

2)案例与故事

3案例的分类

1)按大小分

2)按方向分

3)按作用分

4)按载体分

 

第二讲  萃取:典型案例萃取

典型化案例萃取

1 典型化案例萃取原则

1)真实性原则

2)普适性原则

3)挑战性原则

2 典型化案例萃取方法

1)个人经验法

2)专家访谈法

3)现场观察法

4)团队共创法

案例萃取步骤

1明确主题

1)组织意图

2)岗位需求

3)业务痛点

2 构建业务场景

1)场景选取(大小、远近、好坏、难易、快慢)

2)问题梳理(难点、挑战、阻碍、阻力、矛盾)

3)场景描述

场景事件:5W1H

步骤流程:What行为、话语、流程

原理法则:Why原因、原理、原则

技巧细节:How诀窍、误区、注意、关键

结果结局:成败、得失、利损、奖惩

 4)结论启示

意识转变

原理说明

技巧提升

工具:案例萃取线索表、案例萃取工具表

第三讲  设计:案例文案编辑

案例结构

1 标题

2 摘要

3正文

4启示

标题编辑

1 直接描述

2 数字模型

3 价值阐述

4 口号标语

5 悬念设疑

6 路径命名

7 同音谐音

摘要编辑

5W1H

正文编辑

1 背景

2 事件

3 难点

4 行为

5结果

结论启示

工具:案例编辑模板

第四讲  交付:案例讲台呈现

讲台风范

1身形:形神兼备

2手势:大开大合

3眼神:出神入化

4步伐:规行矩步

5话语:断断续续

讲授案例

1情节铺垫

2角色定位

3摩情摩景

4话语收结

情景模拟

1情境导入

2角色分工

3情节演绎

4结论阐述

第五讲 现场考评

   每组结合课程内容设计并呈现展示

 
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