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招募训练营

主讲老师: 孟德凯 孟德凯
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 营销,作为商业活动中的关键环节,涉及产品推广、市场分析和客户需求满足等多个层面。它要求营销人员深入了解市场趋势,精准把握消费者心理,通过创新的策略和手段,将产品或服务有效地推向目标受众。成功的营销不仅能提升品牌知名度和美誉度,还能为企业带来可观的利润增长。在数字化时代,营销手段更加多元,要求营销人员具备跨界思维和创新能力,以应对不断变化的市场环境。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-04-25 15:08


课程背景:

随着中国保险业的快速发展,随着国外保险竞争主体的不断涌入,行业越来越渴望优秀人才的加盟。如何能让更多的人知道保险的行业发展前景,如何能够更好地筛选到优秀的、坚定的从业人员,是各家保险公司面临的共同课题。本课程的设计旨在通过规范化的面试流程,对候选人进行全方位筛选,从而甄选出真正适合行业、愿意持续付出的优秀人才。

 

课程收益:

1.强化增员理念,提升增员意愿并付诸行动

2.掌握增员流程和方法

3.熟悉几类候选人的痛点

4.熟练掌握面试流程,提升面试技巧,提高面试成功率

5.熟悉事业说明会的整个流程,并能高效完成自己的工作

6.学会辅导新人的细致动作,并落实到行动中

 

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:寿险公司主管、经理、总监及有增员意愿的业务伙伴(不超过120人为最佳效果)

课程方式实战讲授+演练+案例分析+分享发表+行动计划

 

课程大纲

第一章 为什么要做增员

1、 中国保险业的发展

2、 国家领导、国家政策大力支持保险行业

3、 中国百姓的理财需求

4、 高端客户的快速崛起

5、 从业人员的历史责任

 

第二章  增员轮廓

1、 增员理念

设定清楚的增员目标

设定理想的增员对象的条件

熟悉增员程序

养成持续不断的增员习惯

2、 候选人轮廓——硬件

经验

年龄

学历

收入

婚姻

当地居住时间

3、 候选人轮廓——软件

诚信正直、品行端正

形象气质

有成功的企图心

自律性

具备抗挫折的能力

能与团队快速融入

 

第三章 增员渠道详解

1、 名单开拓的重要性

名单开拓是增员的第一要务

45%离开行业是没有足够的人去见

2、 名单盘点

3、 增员渠道

同业(缘故)

同业(转介绍)

优秀白板(亲戚、朋友等——

个人观察

影响力中心转介绍

其他

4、 热渠道增员的优势

12个月的留存率

12个月的成功率

5、 推荐介绍及话术

寒暄

建立共识

说明事业机会和销售人员轮廓

要求推介介绍

6、 个人观察流程及案例

选择场合

寻找目标人物(具备特质)

接近目标人物(赞美触动不安)

约访(反对问题处理)

第四章 八类候选人的痛点

1、 行政办公室人员特征及需求点

2、 财务人员人员特征及需求点

3、 教师特征及需求点

4、 中小中介代理人特征及需求点

5、 其他行业销售人员特征及需求点

6、 私营业主特征及需求点

7、 收展渠道业务员特征及需求点

8、 魅力妈妈特征及需求点

 

第五章 邀约话术

1、 缘故邀约话术

寒暄

赞美

导入动摇话术

说明

邀约

2、 同业电话邀约

3、 白板电话邀约

4、 电话约访常见反对问题

YES-BUT

3F原则

 

第六章 面谈前准备

1、 资料准备

候选人简历

公司介绍

面试官名片(一对一面试)

面试官桌牌(多对一面试)

面试信息登记表

面试评估表

性向测试

    

2、 环境准备

地点

指引

桌椅排放

3、 人员准备

对候选人心理了解

通知候选人

4、 面试类型简介

非结构性面试

结构性面试

情景性面试

行为描述面试

小组面试

 

第七章  面试技巧

1、 面谈的重要性

增员结果是否成功75%取决于第一次面谈

2、 面试候选人的心理

3、 面谈的流程

观察评估候选人沟通能力与工作动力,初步筛选

与候选人简历关系,激发继续面谈的动机与兴趣

4、 谈公司

5、 谈你

6、 谈我

7、 初次面谈结束及性向测试引导

8、 常见发问方式及使用

9、 STAR式发问及案例

练习 STAR式发问

 

第八章 性向测试

测试

1、 D型人特征及面谈时的激发点

2、 I型人特征及面谈时的激发点

3、 S型人特征及面谈时的激发点

4、 C型人特征及面谈时的激发点

 

第九章 事业说明会

1、 举办事业说明会的好处

邀约见面更轻松

让候选人更好的了解行业、公司、团队

氛围好,容易拉近关系

一对多,提升增员流程效率

2、 举办事业说明会的三个基本步骤

会前组织及配合工作

会前组织及配合工作

会前组织及配合工作

 

第十章 决定性面谈

1、 决定性面谈的目的

持续强化候选人对公司及事业的信心

介绍公司薪酬制度

获得候选人的承诺

推动候选人报聘

2、 候选人承诺的重要性

3、 候选人承诺的内容

了解并认同公司、营业单位的经营哲学

执行公司规定

开始建立好的工作习惯

按时出勤,记载工作日志

按照公司的要求保质保量完成新人培训

掌握公司要求的知识和展业技能

 

第十一章 新人班辅导

1、 培训前辅导

2、 培训中辅导

3、 培训后辅导

 

第十二章 总结

 


 
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