《浪费管理》“精益改善”

培训收益：

解读浪费本源；

七个浪费，重点关注；

解读浪费管理的原则方法；

持续改善的途径与常规其手段；

改善案例.。

课程特色：

调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：

训练引导,现场分析总结

培训对象：

管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者

培训日程：

3天,每天，早9:00-晚5:00）

课程提纲：

（一）

浪费定义

1. 浪费三个初始定义;

2. 浪费七个常规状态

3. 浪费管理现状与探讨.

（二）

七个浪费一

1. 生产过剩浪费

2. 库存浪费

3. 运输浪费

（三）

七个浪费二

4. 等待浪费

5. 动作浪费

（四）

七个浪费三

6. 过度制程浪费；

7. 纠错浪费；

（五）

浪费管理管控

.

1. 浪费管控结构；

2. 浪费管控手段；

3. 浪费管控“好习惯”形成。

4. 

（六）

精益生产的启发基础

1. 结构浪费严防；

2. 企业竞争力的提示

3. 企业文化的演绎与影响；

4. 制程效率的体现

5. 精益生产的延伸考虑

6. 制程效率的根本基础。