(微信同号)n 课程训练顾问： 丁立明 , ( 工业系统效率项目专业顾问 ) P001
课程介绍： | OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。 Ø 聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益； Ø 战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则； Ø OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用； Ø 绩效管理制度的及时修订与体现： Ø 绩效执行与管理品质提升的保证； Ø 职能部门角色担当与品质工作核心体现。 | |
培训收益： | u 解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式； u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显； u 绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力； u 您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种？或其它？ u 组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” ！ u 必须促进绩效管理“正效应“积极体现。 | |
课程特色： | Ø 顾问技能训练；课题训练解析； Ø 现场案例比较；模拟报告总结。 | |
培训方式： | 讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。 | |
适合对象： | 公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员 | |
培训用时： | 5天（早9:00-晚5:00） 。 （若以项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划） | |
课程提纲： | ||
绩效管理结构
| 1. 绩效管理演绎及变革； 2. 绩效管理体系在公司管理体系中位置； 3. 绩效管理的价值与风险； 4. OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意义初始； 5. 甄定绩效管理方法论，动态把握； 6. 绩效管理委员会。 | |
组织绩效 | 7. 组织结构决定组织绩效； 8. 职位价值与风险的评估与判断； 9. 组织绩效—团队绩效—员工绩效分解与承上； 10. OKR—KPI—BSC—MBO 规则厘定； 11. 互联网与大数据技术关联运用（市场与研发部门特例）； 12. 绩效影响与制度关联 ( 职业规划 / 胜任力 / 薪酬 / 业务发展…… ) 。 | |
OKR，KPI.， BSC 变通法则
| 13. OKR，KPI，变通运用；（研发部，市场部，OA部，实效意义重大） 14. BSC，动态变通演绎； 15. 价值观及KCI评估方法； 16. 定量定性指标法则； 17. 公司重点指标的价值体现； 18. 战略目标实现的支撑。 | |
绩效管理制度 | 19. 绩效管理管理制度化； 20. 制度的公平性原则； 21. 制度动态检讨； 22. 绩效管理改善； 23. 分数体系类型； 24. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励 。 | |
绩效管理运作 影响 | 25. 绩效结果运用； 26. 公司能力检讨与战略目标修订； 27. 人才盘点规矩与作用发挥； 28. 激励作用体现与把控 。 | |
企业角色 | 29. 企业成长需求； 30. 一线管理者角色作用发挥； 31. 人力资源管理者及组织角色作用发挥； 32. 全员“上与下”“下与上”的积极体现； 33. 企业文化构筑过程中的能力展现。 | |
