(微信同号)n 课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 W004
课程介绍： | 把握品质维护和品质提升，在方法上有保证,； 运用科学操作手段做好品质体系运作有保证，； 数据整理与分析，规范品质工作习惯，提高品质管理技能； 统计技术 / 解析分析 / 坐标对比 / 程序控制 / 流程检讨，等简洁明了，效率突出 | |
培训收益： | 现场管理者感悟并掌握5S的方法论； 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响； 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力； 5S的GMP现场管理体系； 为企业的整体改善提供强有力的支持.。 | |
课程特色： | 现场实操对比；报告演练评价。 | |
培训方式： | 训练引导，分析总结 | |
培训对象： | 管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者） | |
培训日程： | 3+天,每天，早9:00-晚5:00） | |
| 课程提纲： | ||
（一） 前言 / 定义 |
1. 统计手法运用的定义; 2. 管理改善的着眼点; 3. ISO9000体系管理 / 其它品质管理体系过程中的管理重点.
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（二） 品质管理工具一
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l 层别法; l 柏拉图; ( Pareto Diagram ) l 鱼骨图; ( Cause & Effect Diagram ) l 散步图; ( Scatter Diagram ) l 核查表; ( Check list ) l 直方图; ( Histogram ) . | |
（三） 品质管理工具二
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l 数据统计控制图; ( Control Chatr—SPC ) l 测量系统分析 （MSA） l 失效模式分析 （FMEA）
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（四） 定义延伸. .
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l 品质管理新工具简介; l 实例分享. l 现场采样演练
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（五） 系统性平衡管控 . |
1. TQM / TQC / 全面品质管理系统思考； 2. QCC小组活动重要思考 / DMAIC 六西格玛方法论的简介与思考 3. 品质管理组织结构思考与演变。
第一做得好，第二次做得更好，越做越好！ CIP持续改善 精益求精！ | |
