(微信同号)培训受众
部门经理、部门主管、中高层储备干部
课程收益
内驱力――企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统；
凝聚力――让跟随者人才队伍越来越多的能力；
判断力――掌控企业发展方向的导航能力；
推动力――领导团队达到结果的保障系统；
执行力――将经营策略变成业绩成果的根本！
课程大纲:
中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的卓越领导力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。
第一部分 强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！
使命---领导源动力
找到行业使命，领导使命
运景思维,与纯管理者本质差别
远景3阶段、9步骤
第二部分 强烈信念与态度
领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！
Ø 信念---领导力之源
Ø 使领导力强大的5个信念
Ø 如何进行信念调整
Ø 卓越领导者的态度
第三部分 目标与结果导向
目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！
企业4大目标
Ø 制定目标的3个关键点
Ø 推进目标体系的4个障碍
Ø 目标管控的5个方面
第四部分 以身作则的修炼
领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！
Ø 自我管理与领导他人
Ø 领导者自我管理5范畴
Ø 领导修炼的八字要诀
第五部分 人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
Ø 领导根本---人格魅力
Ø 人格魅力的形成
Ø 领导者人格魅力范畴
Ø 人格魅力修炼
第六部分 人才能力
经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！
Ø 人才特性深刻解读
Ø 人才经营5环节
Ø 4类人力特性
Ø 让人力资产最大化
第七部分 建设高效团队：
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！
1、打造高绩效的团队
Ø 高效团队的五个要素
Ø 高效团队成长的四个阶段
Ø 高效团队的标准
2、增强团队的凝聚力的具体措施：
Ø 明确团队目标，指明努力方向
Ø 培养团队的核心价值观
Ø “五项修炼”打造团队凝聚力
Ø 培育团队精神
Ø 建立和谐有效的沟通机制
Ø 领导如何增强团队凝聚力
第八部分 决策
决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！
Ø 决策---领导者根本任务
Ø 勇于决策的习惯养成
Ø 决策5方法
Ø 快速提升决策质量
第九部分 沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！
Ø 沟通的五种形式
Ø 解除沟通的障碍
Ø 找出别人的心略
Ø 沟通的技巧和步骤
第十部分 授权与激励
赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！
Ø 为什么要授权
Ø 授权障碍与突破
Ø 授权步骤与准则
Ø 激励的基本法则
Ø 激励的三个层次
Ø 激励的方法
第十一部分 解读执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......
Ø 执行---企业强大根本原因
Ø 执行到底是什么？
Ø 执行不力的八大现象
Ø 执行的四个核心要点
第十二部分 领导者---执行力
管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！
Ø 领导高效执行必作的七件事
Ø 透彻把握本企业与员工
Ø 面对现实，事实求是
Ø 要事第一
Ø 跟进，跟踪目标，解决问题
Ø 激励有力，罚得适合
Ø 培养执行意识
Ø 自我认知，高情感强度
第十三部分 用能执行的人
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！
Ø 执行人才的六大标准
Ø 执行人才
Ø 知人善任，合适的人干适合的事
Ø 人才评估的三步骤
Ø 人才指导的四步法则
Ø 人才培养的五个手段
第十四部分 建立执行文化
执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！
Ø 强势管理营造执行氛围
Ø 执行文化的四部分
Ø 信念原理与改变
Ø 建立畅通的沟通渠道
Ø 构建执行文化的十个手段
