(微信同号)企业员工感恩培训：
告诉我们，如何通过感恩心培训，激发自己，提升自己，如何在竞争日益激烈的现在社会中更好的定位自己。拿破仑曾说过：“一支军队战斗力的3/4是由士气决定的。”而企业员工感恩培训可以提高员工的期望值，提高员工的士气。可以提高员工的期望值，提高员工的士气。让员工更好的发挥自己。
感恩培训：
感恩是一个人所应具备的基本品德。一个经常怀着感恩之心的人,必然心地坦荡，胸怀宽阔，也会自觉自愿地给他人以帮助，助人为乐。而那些不会感恩的人，带给社会的只能是冷漠和残酷，这样的人如果多了，社会就会变成冷酷且毫无希望的沙漠。
课程时间：1-2天
培训对象：全体员工
感恩培训前言：
感恩是一种处世哲学，是生活中的大智慧。人生在世，不可能一帆风顺，困难、失败、无奈都需要我们勇敢地面对、旷达地处理。当你遇到挫折时，是一味地埋怨生活从此变得消沉、萎靡不振?还是对生活满怀感恩，重新振作起来？感恩培训课程以“感恩”为主题，告诉人们人生需要的大智慧——要有一颗感恩的心。
l 如果一个下属不懂得感恩，就不值得领导提携：
l 如果一个员工不懂得感恩，就不值得老板重用；
l 如果一个孩子不懂得感恩，就是家庭教育的失败：
l 如果一个学生不懂得感思，就不会成为真正有用的人才。
l 如果你是领导，请把感恩培训课程送给你的下属！
l 如果你是老板，请把感恩培训课程送给你的员工！
l 如果你是父母，请把感恩培训课程送给你的孩子！
l 如果你是老师，请把感恩培训课程送给你的学生！
培训收益：
1、培养员工感恩意识
2、培养员工感恩心态的方式方法
感恩培训背景：
l 员工与企业，员工与员工总是冲突不断.....
l 员工为了几百块的工资义无反顾的离开....
l 如此，我们需要去思考，去寻找以下现象的本质原因：
l 为什么我们找不到优秀的员工?
l 为什么我们用不好优秀的员工?
l 为什么我们留不住优秀的员工I
感恩培训大纲：
一、感恩培训课程导入：
l 从500强企业的选人标准得到的：
l 只有心怀感恩，才能从以往的经历积累经验
二、珍惜属于自己现在！
l 每个人在求职中都付出努力
l 珍惜来之不易的工作机会——首先要感谢自己
l 上天关了一扇门，就会打开一扇窗——感谢社会给予的机遇
分享：知足感恩，知足惜福
三、用感恩的心做人！
l 我们绝不可做忘恩的人
l 人人都要有一颗感恩的心
l 对自己得到的要心怀感激
l 给别人留路就是给自己留路
四、感恩无处不在！
l 感谢羞辱
l 感他人之恩，责门身之过
l 施恩，要给别人留面子
l 驻足片刻，请帮助不幸的人
l 恩惠没有大小的区别
l 活着，是一种应该感恩的幸福
l 给别人以尊重，就是莫大的施恩
五、企业员工为什么要感恩?
l 感恩是员工的立身之本
l 只要感恩总会获得回报
l 放弃感恩等于放弃成功
l 感恩决定你在企业的地位
l 企业发展离不开感恩
六、做一个懂得感恩的员工
l 唐俊从微软离职后
l 企业为员工的付出—员工看不到的付出
l 感恩就是一种能力，感恩的力量胜于能力
l 履行职责、热爱工作—对公司负责就是对自己负责
七、感恩心态—爱心具有无以伦比的力量
l 爱心形成的先天性和后天性因素
l 感恩公司，感恩老板
l 感恩心态的塑造
八、感恩的内涵与内容
l 感恩是尽职尽责，尽心尽力；
l 感恩胜于能力；
l 感恩的最大受益者是自己；
l 感恩不是愚忠，不是奸忠；
l 感恩于企业、领导、岗位、同事、自己；
l 感恩的八大回报；
l 不够感恩的表现；
l 不够感恩的原因。
九、如何做到感恩?
l 感恩是可以培育的
l 感恩于自己的组织
l 维护公司利益
l 集体荣誉至高无上
l 危难是检验感恩的最佳工具
l 努力使自己感恩；
l 敬业爱岗；
l 优秀的人格和报恩思想；
l 建立良好的人际关系。
十、提升员工感恩度的博弈意义
l 什么是博弈论
l 博弈论的基本原理
l 员工与企业之间的博弈分析
l 提升感恩度的博弈意义
十一、树立感恩的职业意识
l 抱歉，把感恩越抛越远
l 抱怨是失败的一个借口
l 扭转思维方向，让地狱变天堂
十二、感恩我们的团队！
l 老板需要的员工是——大侠
l 员工需要的领导是——伯乐
l 团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神
十三、员工感恩度的行为表现
l 自我行为评估
l 相互行为评估
十四、心怀感恩，快乐工作！
l 相信感恩才能成长
l 从容淡定做一个稳定的员工
l 稳定来自于——积极和温和
l 制定自己的职业目标
l 我和企业的共同目标
l 我通过企业为社会做贡献
十五、良好的职业习惯与感恩培训
l 5个良好的职业习惯——守时——管理你的时间
l 5个良好的职业习惯—精力充沛—自我调整状态
l 5个良好的职业习惯——礼多人不怪—感恩的态度
l 5个良好的职业习惯—抓住重点做真确的事
l 5个良好的职业习惯—小事上的稳妥——合作与协调的重要性
