(微信同号)释迦摩尼在菩提树下顿悟的第一句话就是：奇哉！奇哉！一切众生皆具如来智慧德像，皆因执着而无法证得！
——像车间模压标准件一样，源源不断地“制造”出“合格的”销售人员，以满足和保障企业业绩增长的需要。
一个企业要想快速增长,想快速抢占市场,需要具备什么能力？
两大能力： 生产产品的能力
生产人才的能力
为什么企业总是招人却还是缺人？为什么总是招人还留不住人？
因为你缺少一套有效的人才训练工程，它就像军队训练合格士兵一样。
一个企业若是掌握了这套人才训练工程，就可以训练出成千上万的销售队伍。
有没有更好的办法？
如何让员工对销售建立正面的认识，让他们喜欢销售爱上销售？
如何让员工彻底消除恐惧心里，撕毁自尊心而建立强烈的自信心？
如何让员工加强行动力、提升单兵作战能力？
如何让提升团队战斗力？
答案是：
-----《销售管理团队蜕变之旅》
“模压式”销售训练系统定制
“模压式”销售训练系统定制，是指企业量身定制，建立一套标准、系统的销售队伍训练体系。
“模压式”销售训练系统，是面向销售人员的实战型单兵训练系统，
强调“合格”而不是“优秀”；
强调“训练”而不是“培训”；
强调“制造”而不是“选择”。
销售队伍面临的问题
不知如何获得源源不断的合格销售士兵？
为什么我们总是不断地找人、裁人，但队伍仍然没有提高？
如何鉴别并安全剔除销售队伍中的“白骨精”？
新销售人员应当如何训练，才能迅速出成绩？
老销售人员应当如何改造，才能不断进步？
我们能够将新人的培育周期缩短50%，并标准化地制造更多的销售人员？
如何拥有标准的销售人员制造、培育系统，以摆脱“师傅带徒弟”、“传统培训”的简单培养模式？
如何摆脱对“销售精英”的依赖？
如何让销售人员真正的“服从”管理？
如何将公司的意志、要求转化为每一个销售人员的行为？
我们到底应当如何用好销售人员，使他们创造更多业绩？
……
上述问题的解决建议
1、 拥有“模压式”训练系统――像车间一样“制造”合格的销售人员
“销售精英”是靠不住的，也是难以培养的，而企业只能培养合格的销售人员。一旦拥有“模压式”训练系统，企业将真正意义上具备快速“制造”销售人员的能力，有利于迅速提升销售单兵作战能力，短时间实现业绩增长。“模压式”训练系统便是“制造”理念的完美产物。
2、拥有“老君炉”式的甄选系统――淘汰那些永远不可能培养的人
“模压式”训练系统既是一套训练系统，又是一套甄选系统。将帮助企业降低对“火眼金睛”的相面式甄选方式的依赖，通过淘汰那些永远不可能培养的人，大大提高销售人员甄选的准确率，净化销售队伍的成长环境。
一、模压式训练的目标
这样的员工您是否需要？
对销售有正面的认识
没有恐惧心理
行动力强
单兵作战能力强
团队战斗力强
销售人员爱上销售
【训练方式】
1、体验式：
体验式就是学员做老师看，老师做学员看，完全的互动起来。学会就可以成为自己公司的企业文化。
2、体验式与传统教学方式的区别：
【训练特点】
令学员在掌声加笑声的氛围中得到启发；
复杂的东西变简单的，简单的变生动的，生动的变得容易运用；
句句都情真意切、直指人心，让员工在最短的时间汲取成功的方法与经验，时时让你会心一笑，使训练成为一种无上的享受。
二、模压式训练的成果
三、模压式训练的步骤
第一步，训练诊断：本部分是模压式训练的前期筹备阶段，该阶段主要是了解企业的销售状况，并为选择适宜的训练模型做准备。
第二步，训练内容设计：本阶段是模压式训练的设计阶段，该阶段将由三得利营销学院的教练与企业内部教练一起共同完成。
第三步，纠正性初试：本阶段是模压式训练的纠正性试验阶段，该阶段除了训练新的学员，更重要的是通过训练，来纠正训练系统中可能的偏差，并为未来的大面积推广做准备。
第四步，大批量训练：在纠正性初试完成之后，将进行大面积模压式训练，训练的周期、频次及人次可以根据企业的实际需求进行灵活安排。
第五步，示范基地建立：示范基地是模压式向市场推广的重要手段，通过示范基地的建立，可以有效地贯彻模压式的训练内容，转变固有的、错误的销售方式，并不断地培养合格的士兵与管理干部。
四、项目成功的必备条件
迪智成管理培训学院内部配备五名专职“种子”教练，及若干兼职教练。初级阶段的“种子”教练为企业中高级的销售管理干部，对企业忠诚度高，拥有丰富的基层实战经验。公司内部的教练人选必须经过迪智成管理培训学院的教练进行确认。
五、课程设计思路与内容介绍
公司从最前沿的销售做起，用口才改变了自己及家族的命运。由于是做销售开始，所以深知一线业务人员最应该成长的地方，也就是最
应该具有哪些能力才能取得更好的业绩，而研发了这套课程。
课程将运动场上教练运动员的方法运用到企业中，采用体验式的授课方式，改变被教练者的心智模式，引发被教练者发现更多的可能性、突破自我瓶颈，取得最大成果，不达目的决不罢休。
培训目标
充分认识在顾客导向型时代加强团队建设管理的重要意义
掌握提升管理者团队领导力和执行力的实效策略、方法
让每一位学员重新认识自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队执行力
培训对象
企业中团队管理者、中层管理干部
企业一线销售人员
培训时间
2天， 每天不少于6标准课时
课程特色
1、激情演讲式体验型培训创始人，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛非常活跃；
2、让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟生活，感悟团队，最大限度地激发学员干事创业的激情和潜能；
课堂要求
1、开放式坐姿，越随便越好
2、忘记自己的职务和身份
3、暂时放下压力，放松心情
4、热情发言，无私分享
5、重在感悟，不在记忆
6、不仅是激动，更要行动
7、分成组若干，每个组就是一个团队，培训过程就是竞争过程!
课程大纲
第一章 关于团队的正确理解和认识
一、关于蚂蚁军团的思考
1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？
2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？
3、蚁多咬死象的故事启发？
4、（视频短片-亮剑团队）
二、什么是团队
1、团队（Team）新解
2、有效团队具备的特征
3、团队合作对于组织的好处：
提出新的观点和看法
作出高质量的决定
更好地解决问题
顺利地进行改革
提高雇员的满意程度
4、团队建设与团队风采展示
第二章 团队执行力建设
一、执行力构成
二、关于团队执行不力的思考
1、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力
三、团队执行为何不力？
1、执行不力是一个普遍现象！
2、孙武练兵故事的启示
四、执行力首先是一种态度而不是工具
1、执行力公式及执行三要素
第三章 心态决定一切----提升全员团队执行的意愿策略
1、DO HAVE BE与BE DO HAVE两种不同的人生心态
故事：三个建筑工人的故事
故事：秀才赶考
二、珍惜每一天
讨论：你的人生到底还有多少天
三、发现自己的内在冰山和无限潜能
教练游戏：撕碎梦想
讨论：什么是你想要的，什么是你需要的
第四章、燃烧心火发挥无限潜能
1、感恩是一种能力
感恩社会
演示：点亮一盏感恩的灯
2、学会感恩，一切皆因爱
苹果树的故事
《感恩的心》故事
3、生命树的启示
第五章、承担责任自我价值实现
1、认识责任
2、对责任的态度
3、责任者的体验
第六章、合作共赢团队价值实现
1、共赢是当今社会竞争的获胜手段
2、播音公司和空客公司的竞争
3、体悟共赢--红牌黑牌
第七章、销售执行力规范课程
结束：点亮心灯--感恩父母、感恩公司、感恩领导让每一个员工都有一颗感恩的心。
