| 主讲老师： | 李怀晖 | |
| 课时安排： | 1天/6小时 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
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| 课程简介： | 财务税务是企业管理中至关重要的环节，它涉及资金的筹集、运用、分配及税务筹划与合规。通过精细的财务管理，企业能确保资金的有效流动，提升运营效率与盈利能力。税务方面，则要求企业遵循国家税收政策，合理规划税务结构，以减少税负并避免税务风险。财务税务工作的有效执行，有助于企业实现稳健经营与可持续发展。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2024-08-23 11:17 |
一、经理人员需要什么样的信息？
1、 组织中各个层次的管理职责
2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求
3、彼得·德鲁克：经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹
二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革
三、财务价值链
操作指标与价值指标（财务指标）之间的联结
四、财务如何配合公司战略提升公司价值
五、决策中的价值观辨析
六、公司战略如何透过预算管理执行展开
1、按照战略来发展业绩衡量指标
2、将年度预算和长期计划相连：战略管理与绩效管理之间的连接：全面预算系统
七、新的财务职能和组织形式
八、对财务人员的才能要求
九、课程回顾与总结
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