(微信同号)《团队协作的五大障碍》
本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。
【课程背景】
拥有一支超强执行力，甚至能超出预期达成任务目标的高绩效团队是每个领导者梦寐以求的。然而，高绩效团队的打造关键是什么？关键取决于核心团队的高效协作能力，做些什么才能将一群聪明人凝聚在一起，进而使他们各自发挥优势，进而创造奇迹？
本课程以管理大师帕特里克· 兰西奥尼（Patrick Lencioni）的名著《团队协作的五大障碍》为蓝本，以管理训练为手段，帮助管理者提升协作能力。
【培训目标】
l 深刻认识团队协作的关键问题，充分理解团队协作的五项障碍
l 掌握一套促进团队协作的管理方法，增强团队的凝聚力和效能
l 打造企业的组织健康与团队协作，重塑高凝聚力的领导团队
【培训对象】
至少两年以上管理经验的部门经理、分公司经理、总经理等中高层管理者
【培训天数/期】
1天
【人数】
30人左右为最佳（为便于演练考虑），最大200-300人（超过70-80人课酬斟升50%-100%，但最好不是阶梯教室/排排坐模式）
课程大纲
模块一、开篇：课程介绍
课程期望管理
l 课程目标：不是来听传统团队知识的；
是来经历当场深入探讨团队问题，并找到突破方向和方法的！
l 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
l 课程收获：对团队力的新感悟、新理解，发生行为转变
l 课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
l 期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、解读团队理念
什么是团队
l 什么是高绩效团队
l 团队与工作群体
l 团队的发展阶段
l 是否人多力量大
管理者在团队中的作用
l 案例：NBA公牛队的铁搭档
模块三、建立信任
信任的两重含义
缺乏信任的后果
通过了解和接纳建立信任
l “增进了解”练习
l 成年人为什么不愿意放开自己
承认自己的错误建立信任
l 活动体验：向左转向右转
通过称赞与批评建立信任
l 模拟演练：称赞四步法
模块四、拥抱冲突
惧怕冲突团队的特征
为什么惧怕冲突
测评：TKI冲突处理模式测评
l 测评与自我评估
l 自我提示与面对
冲突解决方法与演练
l 视频学习：都是他的错
l 模拟演练：各执一词的双方
模块五、达成共识
达成共识的要点
在会议中达成共识
什么是真正的承诺
模块六、彼此督促
什么是事不关己
彼此督促团队的特点
如何克服事不关己
模块七、共同成功
偏离共同目标的特征
共同成功的两个要点
八大常见问题解析
模块八、课程总结
我们所学到
我们要行动的
下一步的行动要点
专家介绍
领导力专家、高管教练
寰球立德、慧福咨询 合伙人
中国管理科学研究院 学术委员
14所高校管理研修班 特聘讲师
北京彼得·德鲁克管理学院 认证讲师
美国HPO管理咨询公司 客座讲师
宾夕法尼亚大学 认证绩效改进咨询师
国际教练联合会（ICF） 认证教练
北京大学光华管理学院 MBA
新浪无线 产品总监
职业背景
现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人；创办慧福咨询，专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作；
丰富的培训经验：先后服务于美国HPO、北京彼得·德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构，培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列，以及问题解决工作坊系列等；
丰富的职场经验：13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务；在新浪服务6年后，以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯；
丰富的教练经验：深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％！
培训特点
综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，实施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；
实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；
实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；
实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。
重点客户
中国移动、中国联通、东软集团、中铝、中铁、神华、华能、华电、中烟、运载火箭研究院、中海油、陕西煤业化工集团、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、爱国者、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄银行、北京银行、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装，及FESCO等培训机构。
谈炜教练式领导力培训课程一览表
课程系列 | 课程名称 | 授课方式 | 课程简介 |
教练式领导力 | 1. 领导者的低成本激励 | 教练式 2天 | l 以德鲁克激励理论为基础，通过教练的方式，帮助学员掌握基本的激励方法，用教练的方式实施激励，提高领导效能。 l 适合中层管理者掌握最基本的领导技巧，提高领导效能 |
2.教练式情境领导者 | 教练式 2天 | l 情境领导与教练技术的完美结合。通过情境领导的学习，掌握针对性实施领导的理论，并通过教练技术的学习与练习，实现理论的实操与演练。 l 适合中高层领导者，扩展领导风格，发挥教练式领导的效能，因材施教 | |
3. 教练式领导力打造 | 教练式 2天 | l 通过教练技术的学习，掌握基本的教练技术；并将教练技术运用在领导者最常见的六大领域之中，通过训练掌握方法。 l 适合高层领导者提升领导境界、格局，展望更高层面的发展 | |
管理技能系列 | 1.管理者的八项修炼 | 互动讲授 2天 | l 经典MTP管理课程。以德鲁克管理论述为主，在原有MTP基础上增加更适合现代管理的模块，扩充到团队与领导领域，使两天的培训更丰富充实。 l 适合中基层管理者快速掌握基本管理知识、技能、理念，打好管理基础 |
2.德鲁克：经理人进阶 | 互动讲授 2天 | l 德鲁克论经理人如何辅佐上司、与同事共事、激发下属，以及如何利用规划、决策，以及组织的资源完成管理工作，使效率效果提升。 l 适合中层管理者从管理情境中认识自己的问题，深层次理解管理的真正意义 | |
3.德鲁克：管理者的卓有成效之路 | 互动讲授 2天 | l 德鲁克论如何成为卓有成效的管理者。管理者如何通过自我的修炼与成长，去影响和带动身边的人、工作、公司发生变化。 l 适合中高层管理者提升管理素养，培养卓有成效的管理习惯 |
谈炜教练式领导力培训课程一览表－续
课程系列 | 课程名称 | 授课方式 | 课程简介 |
执行力打造系列 | 1. 打破部门墙（跨部门冲突与协作） | 教练式 2天 | l 执行力的组织保障是跨部门协作。课程在改变跨部门沟通与冲突的心态，并传授相应技能之后，用教练技术的方法疏通组织协作关系，创建合作氛围。 l 适合中基层管理者掌握跨部门沟通与冲突的处理技巧，打通协作障碍 |
2.打造高绩效团队 | 教练式 2天 | l 执行力的关键是团队力的发挥。课程通过任务达成、内部关系、团队成长三个维度的打造，快速提升凝聚力，打造团队攻坚力。 l 适合中高层管理团队或业务团队，全面提升团队绩效 | |
3.巅峰执行力打造 | 教练式 2天 | l 执行力的全面整合。课程通过组织执行力、团队执行力、个人执行力三个层面的打造，全面提升公司向心力与凝聚力，企业绩效倍增。 l 适合全体管理团队或公司全员，快速提升执行力，提高组织效能 | |
心态心智系列 | 1. 老员工的积极心态突破 | 互动讲授 2天 | l 课程围绕职场阳光心态展开，帮助学员直面压力/阻力/纠集/困扰，剖析自己直面根源，并给出有效的方法应对，拥有积极、自信、感恩、谦和的心态。 l 适合在公司工作3年以上，出现职业倦怠或业绩瓶颈的老员工 |
2. 管理者的责任意识突破 | 互动讲授 2天 | l 课程围绕通过改变信念、调整心智模式展开，帮助学员认识到自己承担的责任，以及体现在工作中自己需要改变思想和行为，创造承诺担责的文化氛围。 l 适合寻求内在成长与发展的管理者 | |
3. 领导者的创新思维突破 | 互动讲授 2天 | l 课程围绕领导者潜能展开，在突破自我认知障碍的基础上，寻求在领导工作中的自我突破，最后落实到创造性地解决问题上，成就组织中负责而卓越的领导者。 l 适合担任企业中层以上领导岗位超过3年的领导者 |
