助推新增长：五种领导力打造

《助推新增长：五种领导力打造》

课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、家族经理人

课程价值：1、认知这五种领导力的价值；

2、知道如何训练自己和团队关键人才具有强领导力。

教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会

教学时长：1-2天

课程提纲：

一、洞察力

1、如何培养商业洞察力？

2、如何培养管理洞察力？

二、决策力

1、洞察力对决策的影响？

2、决策需要怎样的数据？

3、如何认知趋势对决策的影响？

4、梦想对于决策会有怎样的影响？

5、勇气在决策中扮演何种角色？

三、规则力

1、创建规则是一个什么样的过程？

2、规则为何需要改善或是迭代？

3、该用哪些方法去改善规则？

四、变革力

1、如何看待变革？

2、如何快速识别变革目标？

3、如何有效组织推进变革？

4、变革中最需要关注的风险是什么？

5、变革需要怎样收官？

五、担当力

1、决策失误时该如何对待？

2、团队失误时该如何对待？

3、团队需求时该如何对待？

4、向上管理是一种高级能力？