助推新增长：企业文化重塑

课题7《助推新增长：企业文化重塑》

课程对象：创始人、董事长、总经理、接班人、职业经理人

课程价值：1、明确企业文化重塑该在何时启动；

2、学会方法，知道如何实施文化重塑。

教学方式：讲座+案例+微咨询+私董会

教学时长：1-2天

课程提纲：

一、新增长环境下的企业文化认知

1、企业文化必然会在大环境变化中变革吗？

2、如何认知企业原有文化对企业新增长的抑制？

3、缺少文化重塑专业方法会影响战略支撑性？

 4、企业文化是老板与决策者思想的反映吗？

二、企业文化重塑目标

1、适应变化环境与战略需求，建立强势文化，赋能团队

2、设计一套核心价值观明确且简约的文化体系，易于入心、践行

三、设计方法

总思路：小组组建-环境与战略评估—文化核心确认—文化体系建立--传播践行

设计方法：

1、组建小组，设置首席故事官。

2、环境与战略评估（影响要素/总思路/要素清单）

3、文化核心确认（老板文化/初心/扬弃）

4、文化体系建立（核心价值观/体系/简约、易行）

5、文化传播践行（传播计划/深层次要素挖掘/文化入心/职业幸福/发动机）

四、输出成果与实施

1、《xx企业文化现状分析报告》

2、《xx企业文化体系大纲》

3、《xx企业发展故事集》

4、《xx企业文化传播/推广计划》

五、价值呈现

1、更强势引导与助推企业转型与变革

2、更强势约束不利于发展的行为

3、更有助于创造生动活泼，积极向上/向善的企业环境。